通威集团品管部绩效考核指标体系表格.doc

品管部绩效查核指标2 品管部经理绩效查核指标2 品管部副经理绩效查核指标5 品管部工程师绩效查核指标（干玉琼）7 品管部工程师绩效查核指标（刘耀敏）9 品管部工程师绩效查核指标（刘春）11 品管部文员绩效查核指标13 品管部绩效查核指标 品管部经理绩效查核指标 1、品管部经理KPI指标表 指标 KPI 编号 季度工作评论 季度配方工作报告评论 季度质量管理工作报告 3 评论 内部满意度  KPI说明 权重 计算 信息根源 查核目的 (100%) 方法 季度工作达成状况，包含 30 见计算 本岗位提交 总结和剖析本阶段的计划和工作，对下一阶 数目、质量、效率、成效 方法说 报告 段的工作做假想和建议 等方面的综合评论 明表 见计算 总结和剖析本季度的配方管理工作，提出 见季度配方工作报告 30 方法说 工作报告 改良配方和配方管理工作的建讲和假想 明表 见计算 总结和剖析本季度的质量管理工作，提出改 见季度质量管理工作报告 20 方法说 工作报告 进质量管理的建讲和假想 明表 有关部 见部门满意度检查表和子 门评论， 提升内部服务质量，增强内部信息交流与协 20 人力资 人力资源部 企业满意度检查表 作 源部汇 总 2、品管部经理KPI指标计算方法说明表 指标一：季度工作评论 KPI指标评分项目 季度部门工作与子企业品管工作总结 下季度工作计划以及工作要点工作改良建议 总计 指标二：季度配方工作报告评论 KPI指标评分项目 季度配方工作总结 下季度工作要点 配方信息、市场、竞争敌手剖析 总计 指标三：季度质量管理工作报告评论 KPI指标评分项目 改良举措与预防举措 质量系统现状剖析与对策 新企业质量系统建设状况 总计  权重(100%)得分加权得分 40 30 30 100 权重(100%)得分加权得分 40 30 30 100 权重(100%)得分加权得分 40 30 30 100 3、品管部经理能力/态度要求列表 项目 能力种类 创新能力 计划和组织 核心能力 解决问题的能力 责任管理 书面交流 共计 项目 态度种类 能否关注企业长久的发展方向及长久目标的实行 能否着重协作，发挥团队精神 所需态度 办理问题能否全面周祥 能否勇于担当责任 能否着重职工培训 共计 品管部副经理绩效查核指标  加权 权重(100%)得分 得分 30 25 25 10 10 100 25 25 20 20 10 100 1、品管部副经理KPI指标表 指标 编号 1 2 3 4  KPI 子企业品管工作指导评论 子企业报表办理质量 子企业品管人员培训 内部满意度  KPI说明 权重 计算 (100%) 方法 对子企业品管工作指导及 30 季度绩效 时、有效 查核表 子企业品管部月度工作总 季度绩效 结及子企业原料查验周报 30 查核表 正确实时地办理 对子企业品管人员的培训 20 季度绩效 查核表 有关部门 见部门满意度检查表和子 20 评论，人 企业满意度检查表 力资源部 汇总  信息根源 岗位工作总 结 品管报表 培训记录及反应 人力资源部  查核目的 保证各子企业品管工作正常有序展开，使股份企业产质量量有效受控。 保证实时认识子企业品管工作信息并赐予反应 提升并规范子企业品管部经理专业及业务能力. 提升内部服务质量，增强内部信息交流与协作 2、品管部副经理能力/态度要求列表 项目 核心能力 共计 项目 所需态度 共计  能力种类 权重(100%) 得分 加权 得分 团队合作 30 决议能力 20 影响能力 20 受权 10 解决问题能力 20 100 态度种类 主动考虑问题，主动提出解决方法 30 能否着重协作，发挥团队精神 20 办理问题能否全面周祥 20 能否实时正确向上司报告工作 15 能否要求自己言传身教 15 100 品管部工程师绩效查核指标（干玉琼） 1、品管部工程师KPI指标表（干玉琼） 指标 KPI KPI说明 编号  权重 计算方法 (100%)  信息根源  查核目的 配方管理工作评论 预混料监控 报表办理剖析 内部满意度  见季度配方工作报告表 程序履行，实时发现问题，问题记录的实时和完好，统计报表的差错率低 办理实时、正确，统计报表的犯错率低 见部门满意度检查表和子企业满意度检查表  季度绩效考 30 核表 季度绩效考 核表 季度绩效考 20 核表 有关部门评 价，人力资 源部汇总  品管部经理 统计报表 统计报表 人力资源部  总结和剖析本季度的配方管理工作，提出改良配方工作的建讲和假想 总结和剖析预混料监控工作，增强预混料管理 增强数据剖析，支持质量管理工作 提升内部服务质量，增强内部信息交流与协作 2、品管部工程师能力/态度要求列表 项目 核心能力 共计 项目 所需态度 共计  能