物控部工作总结.docx

必威体育精装版物控部工作总结 在这变化无常的今日，社会为每一个人供给了好多、很好改变自己的时机；供给了很多提高技术、享受、工作的环境，而这全部需要自己与外力共同推进去改变的；本月来物控部全部的职工每日都在自己岗位上改变，虽然是每日一点点的改变，能够说是物控部正走向成熟的表现。 下边我就说说本月的工作总结： 一、本月在副总的领导下，在物控部全体职工的共同团结、努力、进步下，我部圆满达成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。 、本月达成运输配送生产产值1310万人民币；合计运输出车量：1072车次，外租车辆：18车次；纸箱送出7731147只；箱片运出：2027716片； 、本月物控部各部门职工没有什么流动，不过运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员； 、成品仓已达成对半成品进入erp系统程序，在对erp系统的数据保护正确率达到95%；上月多箱：8546只，本月多箱：6749只；库存超期两月以上产品：204831只，站用托盘：147板，都上报上司部门按公司有关制度对部门、业务员进行了查核； 、运输队的车辆推行油箱加锁以来，上月耗油量：32052.2升, 金额:XX84.34元；本月耗油量：33384.8升,金额:207662.92元；按 上月出车量与本月对比,本月多92次; 、本月物控部全部计件职工薪资总数:115966.2元。 本月我走访了公司一些客户工厂(有双鹿、农民山泉、爱德玛、 三鼎、景荣、金华蒙牛、华怡等)，对客户反应的建议我实时向有关 部门报告包含本部门；客户对我部门的要求，我是经过早会对职工进 行培训，来完美我们的服务；经本月对客户工厂的走访，获取了一些 领会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务利害有 着最为深切的领会，所以我以为来自客户的声音是最真切靠谱，所以 我们都应时刻亲密关注客户的感觉和建议，多为他们想一想，也多为我 们公司的发展想一想。总之，从客户那边获取的信息和要求，对我们企 业来说几乎是一种无风险的投资。 二、依据上海盼望对物控部erp系统工程的要乞降步骤安排 、对库房现场的规划，人员定置，库区的区分； 、进出库正确率达到99%，控制积压库存，加速资本周转； 、加速运输配送，知足客户需要，降低物流成本； 、缩短库存周期，防止单车少装，控制物流成本； 、运输队先对5辆车安装gps卫星，达成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作； 、不停学习物流专业知识、增强物流管理培训、参加有关上海盼望的erp系统工程培训。