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工程项目管理实施建议
施工项目部作为施工企业的派出机构，承载着施工企业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执行力的因素很多，如成员对提高执行力认知程度、培育力度、 制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团队必须对提高执行力有充分认识，努力加强制度和目标管 理，做好沟通及人才培养工作， 达到言必信、行必果的执行力，使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。
施工项目部是施工企业展现核心竞争力的平台和窗口，其管理的好坏直接折射出这个施工企业管理水平和综合 能力。我们应清醒地看到，施工项目部的表现不尽人意，存 在一些不足。项目干得好坏
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