精细化施工方案(经典).pdf

****项目工程 精细化管理施工方案 第1页 共11 页 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 目录 一、 总则 3 1、 精细化管理的内涵 3 2、 精细化管理的特征 3 3、 精细化管理的关键工作 3 二、 目标要求和实施步骤 4 1、 目标要求 4 2、 实施步骤 4 三、 精细化管理的组织机构 4 四、 精细化管理实施方案 5 1、 工程测量放线精细化 5 2、 钢筋工程施工精细化 6 3、 模板施工精细化 7 4 、 混凝土施工精细化 8 5、 内外架施工精细化 9 6、 安全文明施工精细化 10 第2页 共11 页 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 精细化管理施工方案 济阳银丰萃清路项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长 远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准 化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本项目实施方案。 一、 总则 1、 精细化管理的内涵 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统 的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和 办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任 是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将 各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程， 考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 2、 精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。 准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作 方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严 格执行标准和制度。 3、 精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所 面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战 斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就 是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、 尽职。 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点， 并秉其 “持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理 落实到位. 济阳银丰萃清路项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长 远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准 化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本项目实施方案。 第3页 共 11 页 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 精细化管理施工方案