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论述工程造价全过程控制与管理(建筑设计及理论论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 1
文1:论述工程造价全过程控制与管理 2
1、工程造价全过程管理的必要性 2
2、工程造价管理过程中存在的问题 3
3、合理分担风险,加强期中结算 4
4、结束语 6
文2:工程造价全过程控制方案 6
1工程造价中全过程控制及管理的价值 6
2建筑工程造价现状 7
2.1招投标方法不完善 7
2.2工程建设中成本管理不合理 7
2.3工程造价对竣工结算阶段控制不当 7
3建设工程造价的有效控制原则 8
4工程造价全过程控制方法 8
5结束语 9
参考文摘引言: 9
原创性声明(模板) 10
文章致谢(模板) 11
正文
论述工程造价全过程控制与管理(建筑设计及理论论文资料)
文1:论述工程造价全过程控制与管理
1、工程造价全过程管理的必要性
当前,由于全过程、全方位投资管理的理念不完善,投资决策、设计、招标签约、施工各环节缺乏统筹考虑、协调沟通,基本建设投资失控的现象不断发生。建筑工程中概算超估算,预算超概算,结算超预算的“三超”现象经常发生,严重影响着建筑工程的投资效益。工程项目建设具有阶段性和连续性,各阶段活动承前启后和相互贯通,前一阶段是基础,它的缺陷导致后一阶段造价的失控。如招标签约阶段中确定的计价方法、合同价款调整方式及程序直接影响施工阶段和竣工结算阶段工程造价,如果在该阶段考虑不周全,致使施工单位索赔就会成为常态,造成造价失控。建筑工程造价管理贯穿于工程的各个阶段,要受到多方面的影响,为避免工程造价的大幅波动对建设工程项目的影响,必须全过程对工程造价实施管理和控制。
随着我国建筑业的快速发展,工程计价环节中结算争议、违规计价、建设垫资、监管不力等问题层出不穷。因此,为进一步规范建筑市场,形成健康有序的竞争,2003年国家制定并发布了《建筑工程工程量清单计价规范》。清单计价是对传统的计划经济体制下计价模式的变革。工程量清单由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成;工程量清单中的量是综合的工程量,而不是按定额计算的“预算工程量”;这样能够有效减少原来定额对于施工企业工艺方法的限制。有利于施工企业自主选择施工方法并以之为基础竞价。实行工程量清单计价,企业依据自身的经营管理能力、技术装备实力,选择适当的报价策略,而传统的定额所报的工程造价实际上是社会平均价。推行工程量清单计价模式有利于建筑市场形成企业自主报价、市场竞争定价的计价格局。《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》和《2013工程量清单计价规范》相继提出全过程造价管理思路。全过程造价管理是指招标签约阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价管理活动。管理的标的一般限于建筑安装工程费和设备工器具购置费。
2、工程造价管理过程中存在的问题
(1)项目决策阶段是造价管理工作的开始,是把构思变成蓝图阶段。设计人员根据效果图作出估算,在可行性研究报告通过论证后进行初步设计的基础上作出概算。如果投资决策阶段缺乏前瞻性或设计标准估计不足,会导致后期工程建设投资追加。同时,建设资金筹集不到位也会影响项目投资。
(2)据统计,设计阶段对工程造价的影响在75%以上。因此,不能忽视设计阶段对工程造价的控制。“可靠、经济、美观”的设计理念,使得设计人员在设计中首先考虑结构安全性问题,其次在确保安全可靠的基础上考虑设计方案经济性,最后在技术可行、经济合理的同时考虑建筑的立面效果。但有些建设单位对设计要么重视技术上的可行性,要么追求建筑立面效果的新颖性,致使一些设计人员经济意识淡薄,责任心不强。还有些设计人员一味追求建筑立面效果,造成浪费,设计出的建筑工程造价远远超出同类建筑物的平均造价水平。
(3)当前在我国的建筑市场中,发包人在招投标阶段具有一定的主导地位,发包人将其市场优势表现在施工合同条款中,如订立显失公平的结算条款,将工程量偏差和材料涨价风险全部推给承包人,造成承包人难以获得预期利益甚至亏损而影响工程质量,或者发承包双方对合同中价款调整没有约定或约定不明确,致使结算时产生争议。
(4)施工过程中经常发生的工程变更和工程索赔不仅是经济行为,还涉及到技术和法律层面。资料不完整,时过境迁,现场签证及期中结算不及时等,都会对工程竣工结算价款产生影响,由于发承包双方利益出发点不同,为了投资利益免不了发生纠纷,严重的甚至需要通过申请仲裁或打官司的途径解决,造成
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