XX车间备料作业控制卡.docxVIP

XXXX车间备料作业控制卡（修改版） 失控 点 失控后 果描述 控制点设计精要（标准） 制约 责任 ?XX 的物料 齐套状 况未确 认 ②XX 前无诃 参考排 线依据 1、XX作 业过程中 经常发现 仓库部件 缺乏导致 停绶 换蛾时 间长，工时 损失浪费 1、半成品仓依XX日计划、领（套）料单等于生产前一日17:30 fiVtfll认信件是否齐套,不齐套局部提供书面欠 料明细始相应生昔员，生讨员20= 00询捉供欠料进仓时间： 2、五金仓依X XHil划、材料领料单于生产前一日16:300前确认怖件是否齐套.不齐套局部提供书I61XH明细 治XX生管.物控和XX课长签名，由物控17： 30前将处理结果给XX生甘和课长； 3、制四课依XX日计划.材村貌料单于生产前一日14:00 W与联确认五金包是否齐会.不齐套局部由制四 课向联昔厂跟进，联点厂15： 30谪P1区充成时间.假设联营厂不能满足XX布求?按照￡异常伯息平台控制卡》 执行汇报；相应损失联瀛厂承当, 4、外购XX材料依XX 口计划于生产前一日15:30前确认是否齐套，确实不能满足局部.由物猝提供书面明细洽 生管课长确定是否调整H计划； 5、生骨文员每天n：3ooam供第2天XX日计划给制四课、物捽课、半成M仓、资材课（含联豪厂）修正计划下 班前由XX生管以邮件知会相关单位; 6、生骨文员和物性每天15:00前提供部件领〈套〉料单、材料领料单给制四课、半成从仓、资材课： 7、半成打仓备徊：备料员于XX前一日20:00前备完次日上午用部件,当日上午10:00前备完当日下午用部件， 当日下午15:00前备完（临时修改计划除外） 8、五金、说明书、标签等备料：五金仓在XX前一日20:。。祠完成实际备料，物料放置丁物特区域： 包材备料：包材仓在XX前一日21:00前俩认其所在位置及数责〈含保刖龙，抵箱，纸卡、护角等由 9、半成品仓依XXE1计划按POS或批次实际需要料，禁止多发、少发；饪次发削完毕.仓管员、领料员当 时在套料单上签字1 10、XX车间白削部件均来C1半成品仓，即经过半成品仓交接，XX车间领料员禁止从他处京取部件；退料数讪 必须经半成品仓. Ik备料时发现部件从质异常.仓昔员诙领料员按，异常信息平台控制卡》执行：12.包材多出局部必须在本周 结案表上提报。 1、生管深、物控课、制四谡、 半成品仓、资材课为相互制约 关系，未按规定提供依料或进 行备N作业.破影响方向影响 方开单问资： 如：①仓管员未按时间戏定提 前确认物料齐套状况、未提供 欠料明细，生管课长向仓库责 任者开乐捐单； ②牛.哲课未在规定时问内提 供XX日计划及套料轧 由制 四课向生管文员开乐捎单； ③#成M仓备料齐套?但制四 课准备XX时仍未完成级上 备料.员工线上等待，由生骨 课向制四深开乐捐单； 18核中心对筮个半成品仓、 X X车何备料状况与木卡的 标准进行监借. 未在规定时间内完成备 料灸料提供或相关任务， 祗影响者向彰响者开捐款 0 5元/次;并取消当日激 .折奖 未按以上规定操作，不 按标准执行的.发现一次 捐款5元/次.对造成公司 的额外损夹的，按公司《略 偿管理制度｝执行； 旬次被影响方向妙响方 开单问责.按影响方乐捐 的涕奖嫉给被彩响方； XX各单位会签: 编号： 版本： 批准: 生效日期: