浅析施工现场的质量管理和安全管理（建筑设计及理论微论文资料）.doc

浅析施工现场的质量管理和安全管理（建筑设计及理论微论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“质量管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4502字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析施工现场的质量管理和安全管理 1 2目前施工现场管理中存在问题 2 3加强对工程的现场施工管理以及安全管理 2 3.1合理配置资源，合理安排工作流程 2 3.2加强施工安全管理，确保施工安全 3 3.3及时加强材料的管理以及抽样的检查 3 3.4对方案进行及时审核，完善项目管理体系 3 3.5加强技术的管理以及提高施工的效率 4 文2：浅析施工现场的管理技术 4 参考文摘引言： 6 原创性声明（模板） 8 文章致谢（模板） 8 正文 浅析施工现场的质量管理和安全管理（建筑设计及理论微论文资料） 文1：浅析施工现场的质量管理和安全管理 1前言 随着城市化的发展使得我国建筑项目数量一直在增加，对建筑的质量以及安全提出了新的要求和挑战。现代的建筑工程的施工管理和安全管理工作变得越来越复杂。从工程建设的整体施工角度来看，有效的现场施工管理不仅能够及时发现和解决在施工中存在的问题，进而提出相应的解决方案，同时也能够不断监控施工的质量和速度，减少工程建设中的安全事故的发生，保障着工程建设的质量和使用寿命。因此，现阶段，为了在经济的效益和工程的质量以及项目的进度方面发挥重要作用，建筑工程的现场施工管理一定要不断的加强和完善。 2目前施工现场管理中存在问题 许多企业缺乏施工现场管理的意识是因为我国建筑工地施工管理起步晚，发展不完善。在现场施工管理中，施工管理体系不完善，管理机构设置存在问题，团队建设不足，缺乏合理的规划和部署工作，制约了现场施工管理和施工的整体效率。与此同时，国家也缺乏有关施工现场安全管理的法律法规，施工单位在管理上也缺乏可遵循的制度。总体而言，在项目建设过程中，许多企业对施工安全意识不强，对施工过程中可能发生的风险识别和预警能力较差。无论是机械操作还是电力安全，都存在很大的隐患。此外，现场施工管理人员在机械设备管理以及建筑材料管理的理念和经验方面比较缺乏，他们整体的专业能力以及综合素质普遍较低，对建设项目质量的要求不严格。 3加强对工程的现场施工管理以及安全管理 3.1合理配置资源，合理安排工作流程 施工项目现场施工管理，为了提高施工的效率以及质量，并充分发挥机械设备的工作效率，有必要结合工程机械以及资源，合理地完成配置的优化。在施工过程中，有必要积极调动一切积极的因素建设，及时调整不合理的时间点，确保实现全面的建设目标。同时，我们要加强对施工进度的管理。时间控制、成本控制和安全控制规划过程中必须充分考虑。指导项目的建设，组织持续以及均衡的施工过程，切实可行的制定进度的计划，确保项目顺利按期完成。 3.2加强施工安全管理，确保施工安全 生产是施工的第一要求。要不断提高施工管理的风险识别的能力，相应的风险应对措施及时制定。在施工过程中，对可能发生安全隐患的环节要定期进行调查，确保施工的顺利、安全。同时，落实完善的安全保险措施，选择合理的安全系数，有效的安全措施的建立可以减少事故的发生率，保证机械设备安全运行以及建设过程的顺利开展。 3.3及时加强材料的管理以及抽样的检查 随着科学技术以及材料科学的进步发展，建筑材料的选择以及使用是保证施工质量的前提和现场施工管理的焦点，在建设工程中使用的材料也显示出多品种以及高技术含量的特性。施工项目结构经理必须加强建材管理，加强施工项目各方面材料的质量控制。物资采购人员必须具有专业知识，具有丰富的物资识别和选择能力，确保建设项目使用的物资符合国家标准，也能满足建设项目的实际需要。建筑材料的质量检验过程中，现场施工经理可采用抽样检验的方法，做好记录和报告工作，确保建筑材料的质量。 3.4对方案进行及时审核，完善项目管理体系 高机械化水平和较强的持续性是现代建筑工程建设的突出特点。该项目的现场施工管理人员必须充分结合实际的特点和规模以及项目的要求，确定合理的施工项目管理的目标以及系统，并保证施工过程中的进度的调整以及质量的监督。健全的管理制度必须包括责任制度、质量控制制度和相应的激励制度。只有一个合理的和有效的系统，明确的分工和适当的管理，有效的监督保证可以提供现场施工。施工管理的重要举措是需要施工管理的系统保证规范和合理性以及科学性，对降低成本，保证施工工作的稳定具有重要意义。 3.5加强技术的管理以及提高施工的效率 随着科学技术的发展和机械化水平的提高，建设项目建设正朝着技术