浅谈工程项目安全生产标准化管理（建筑设计及理论范文）.doc

浅谈工程项目安全生产标准化管理（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4800字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈工程项目安全生产标准化管理 2 一、对工程项目的安全生产文明施工进行标准化管理。 2 二、通过学习与工作提高个人安全生产文明施工的管理意识 3 三、通过学习与工作提高安全生产文明施工的综合管理能力 3 四、落实安全生产责任加强安全生产文明施工的执行力度。 3 五、建立健全绩效考核、奖惩激励制度并有效实施 4 文2：安全生产标准化管理思考与实践 5 0 引言 5 1 建立岗位制度，夯实管理基础 5 2 明确岗位职责，分解安全目标 5 3 加强现场“6S”管理 6 4 安全文化深入人心 7 5 结束语 7 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 8 文章致谢（模板） 9 正文 浅谈工程项目安全生产标准化管理（建筑设计及理论范文） 文1：浅谈工程项目安全生产标准化管理 关于对工程安全生产标准化管理的一些看法和建议，总结以下五条，有说的不对的地方请给予指正批评。 一、对工程项目的安全生产文明施工进行标准化管理。 随着科技的发展，社会的进步，我们的思想也要不断的提高，跟上时代快速发展，必须实行标准化管理，不然生存空间会越来越小，会因为跟不上发展而举步艰难，甚至会被淘汰，不能光靠一股子热情，一股子心气，管理跟不上，一切都跟不上！有些人一直还存在着一些老思想老观念老的管理的模式，这时我们需要调节思维、改变思想，重新调整到一个新的思想高度上来。管理存在问题！没有把安全生产文明施工放在第一位，部门施工只注重抓生产抓进度，不出安全事故就行，对安全问题落实力度差，甚至有抵触思想或行为，滋长了下游单位对安全文明施工的抵触思想，最终导致整体诸多问题落实力度差，甚至有些事情很难落实整改，思想还很落后。不进行标准化的管理职责永远分不清，安全文明施工管理工作就做不好，管理就会乱。如安全部门监督、检查、隐患排查是安全部门的职责，工程施工部门做好安全生产、文明施工及隐患整改工作是工程部的职责，技术部门做好施工或整改方案、交底、验收等工作是技术部门的职责，每个部门每个人职责要搞清楚，管施工必须管安全这不是口号，这是法定职责!各负其责才能把安全管理工作从资料到现场系统性、标准性、真实性的做好。安全就是安全员的事，这种思想从骨子里就是错误的认识。 一个项目走向一个安全生产标准化的管理模式，并非是通过各种手段恶补一套所谓能达标的内业资料。而是一个标准的系统化管理，从法律、法规、规范、标准、制度、职责、组织、实施、教育、培训、评审、评估、考核、奖惩等一系列制度与措施的有效实施！有制度不落实就不是标准化。全员重视安全生产，认识安全生产的重要性，认识各自岗位安全职责。通过标准化管理企业才会发展。 二、通过学习与工作提高个人安全生产文明施工的管理意识 通过一个项目管理相互配合从个人工作能力、工作风格、工作热情、为人处世甚至到脾气秉性等都有所了解。我个人对安全文明施工也有自己的认识和见解，但是还远远不够，还需进一步学习和提升自己，在这里可以直言不讳的说，很大部分管理人员对安全文明施工认识还不够，甚至还停留在八九十年代的思想水平，安全生产法都颁布实施了十几年了！还没有意识到安全文明施工的重要性和其重要意义！安全和生产、进度、效益存在的辩证关系我们都还要加强学习，思想决定行动，思想不进步，意识不提高，谈何行动！所以改变思想，提高项目管理人员安全生产文明施工的管理意识是我们应该做的，也是现在就要做的。 三、通过学习与工作提高安全生产文明施工的综合管理能力 其实思想意识的提高也是管理能力的一种展现，思想提高了再付诸于行动，从能力上体现思想，这是一个相辅相成持续提高的过程。 可以说一般项目管理团队在施工方面都有很多经验，进行标准化管理加多年积累的工作和施工经验，将会是一个什么样的团队？我可以肯定的说是一个很强的管理团队！当然这离不开大家的精诚团结和合作精神，我们要改变一下自己，审视一下我们以前，通过学习和提升，用标准化管理模式的安全生产管理工作中，通过与同事及相关方之间的工作交流和学习，个人综合能力一定会在业务能力和管理水平上得到很大程度的提高。 四、落实安全生产责任加强安全生产文明施工的执行力度。 有了管理模式，再有了思想和意识，三是有了管理能力，那么没有执行力度也是不行的，说到底管理过程就是执行力度的问题。大家都知道一个工程做的怎么样从安全文明施工上一眼