成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究（市政工程范文）.doc

成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究（市政工程范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“工程管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5821字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究 2 一、特点分析 2 1、全过程的参与性 2 2、全员性 2 3、经济性 2 4、经济与责任相结合 3 二、成本目标管理在电力工程中的应用策略 3 1、决策阶段成本目标管理 3 2、设计阶段成本目标管理 3 3、实施阶段成本目标管理 4 4、竣工阶段成本目标管理 4 三、电力工程管理工作中成本目标管理的具体策略 5 1、降低电力工程管理的成本 5 2、通过成本目标管理对电力企业实现工程管理责任化 5 结束语 6 文2：成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究 6 一、电力工程管理中成本目标管理的意义 6 二、电力工程管理中成本目标管理的对策 7 （一）提高成本控制意识 7 （二）加强费用管理 7 （三）改善成本管理机制 8 （四）完善管理团队建设 8 三、电力工程管理中成本目标管理的发展趋势 9 总结 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究（市政工程范文） 文1：成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究 一、特点分析 1、全过程的参与性 在电力工程的整个过程当中都需要成本目标管理的参与以及所有部门的配合，无论是在招标投标过程、施工准备阶段还是在竣工阶段、施工阶段都需要进行成本预算，这样才能够严格有效的控制电力工程建设过程中的所有成本。而在每一个对成本进行控制的环节都需要每一个部门相互协作才能够高效完成，提高预算成本的有效性。 2、全员性 成本目标管理在电力工程建设过程中需要所有员工的全体参与，需要企业的所有员工都要养成节约成本的意识，这样才能在工作过程中重视对成本的控制，才能够达到成本目标管理的要求，提高电力工程管理的持久性。 3、经济性 对电力企业进行成本目标管理并不只是简简单单地对经济活动进行成本控制和管理，还需要将电力企业的各项技术与经济进行有机结合，这样成本目标管理才能够将其作为科学依据制定出最佳的管理方案，才能使其作用最大限度发挥，在节约生产成本的基础上有效提高企业的经济效益。 4、经济与责任相结合 在电力工程管理当中实施成本目标管理，需要遵循以经济责任制作为企业管理工作开展依据的基本制度，这样才能对企业的经济状况进行全方面掌控，以此来提高企业的经济效益。 二、成本目标管理在电力工程中的应用策略 成本目标管理在电力工程中的应用，总是会先有一个总的成本目标，在通过不同阶段的分项把控，从而实现电力工程成本控制的目的，通常情况下，在电力工程建设由决策、设计、施工、验收四个阶段组成，下面笔者将就电力工程不同阶段成本目标管理的应用做出分析。 1、决策阶段成本目标管理 决策阶段是电力工程成本管理的重要环节，对最终造价的影响大约可以达到75%～95%，这主要是因为决策阶段是项目建设可行性和技术经济的详细论证，因此在电力工程决策阶段做好成本目标管理工作至为重要。对此笔者认为，在决策阶段，相关管理人员必须要对电缆工程建设及工程之中投入的产品、设备等资料进行详细的市场调研，从市场供应和实际需求的角度出发，去对工程造价成本进行认真的考量，这样才能更好的抵抗外界可能出现的各种不可预知的因素，从而在决策初始阶段，将建设成本控制到最低。 2、设计阶段成本目标管理 在电力工程项目决策立项后，就进入到了设计阶段，通常情况下，大型电力工程的设计，由初级设计、技术设计、施工图纸设计三个部分组成，但无论是哪种设计，都会对最终的工程建设产生直接影响，如有数据调查显示，设计阶段的资金投入占整个工程成本的35%～75%，因此若是设计过为保守，使得设计预算资金过大，在电力工程实施阶段，势必会导致投资成本的无形增加，从而造成不必要的资金浪费。因此笔者认为在电力工程设计阶段应用成本目标管理时，必须要先确定出总的设计造价，然后在此基础上，对设计各个环节制定出详细的成本管理方案，这样可以有效的避免设计图纸变革问题发生，从而在满足工程设计质量安全的基础上，帮助企业最大限度的节约资金。 3、实施阶段成本目标管理 电力工程具有施工周期长、涉及面广、工程量大等特点，同时在施工过程中会受到施工环节、施工技术、施工机械、施工天气等多种因素的影响，从而导致施工成本超出预算，因此在电力