第5章 建设项目目目标控制基本原理.pptx

第5章 建设项目目标控制基本原理;第5章 建设项目目标控制基本原理;第5章 建设项目目标控制基本原理; 1.项目控制的内涵与类型2.项目目标控制基本理论3.动态控制原理在进度控制中的应用4.动态控制原理在投资控制中的应用5.动态控制原理在质量控制中的应用 ;项目控制的内涵和类型 控制有两种类型，即主动控制和被动控制。 （1）主动控制 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种前馈控制。 （2）被动控制 被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划值的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工和整理，再传递给控制部门，被控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再会送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以修正。被动控制是一种反馈控制。 ;第5章 建设项目目标控制基本原理;第5章 建设项目目标控制基本原理;项目控制的类型 事前控制：在偏差发生之前就采取控制措施，是一种主动控 制，一种面向未来的控制； 事中控制：在偏差发生时立即采取相应的纠偏措施，又称同 步控制、实时控制或现场控制； 事后控制：在出现问题、偏差发生之后，才采取控制程序来 改正问题，称为反馈控制。;项目目标的动态控制 ;动态控制原理图; 工程项目目标动态控制的工作步骤： 准备工作：将项目的目标分解，以确定用于目标控制的计划值； 动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值、定期进行计划值和实际值的比较、分析比较结果，如有偏差， 采取纠偏措施。项目目标动态控制中的三大要素是目标规划值、目标实际值和纠偏措施； 目标调整：如原定的目标不合理，或原定目标无法实现，则进行目标的调整，然后回到第一步。   ;第5章 建设项目目标控制基本原理;第5章 建设项目目标控制基本原理;;动态控制原理在进度控制中的应用 运用动态控制原理控制进度的步骤： 1.工???进度目标的逐层分解 2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 （1）按照进度控制的要求，收集工程进度实际值； （2）定期对工程进度的计划值和实际值进行比较； （3）通过比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 3.如有必要，则调整工程进度目标;动态控制原理在进度控制中的应用 一、工程进度目标的逐层分解 在项目实施全过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细应编制深度不同的进度计划，包括项目总进度纲要（在特大型建设项目中可能采用）、项目总进度规划、项目总进度计划以及各子系统和各子项目进度计划等。;动态控制原理在进度控制中的应用 二、对工程进度目标进行动态跟踪和控制 项目进度计划值和实际值的比较时应该注意： 1.内容的一致性； 2.定量的数据比较； 3.定期的进行。 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。  ;动态控制原理在进度控制中的应用 三、如有必要，则调整工程进度目标 当发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现时，要调整工程的进度目标。  ;动态控制原理在进度控制中的应用 为实现工程进度动态控制，项目管理人员的工作包括： （1）收集编制进度计划的原始数据； （2）进行项目结构分解； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）编制各层（各级）进度计划； （5）协调进度计划执行过程中的问题； （6）采集、汇总和分析实际进度数据； （7）定期进行进度计划值和实际值的比较； （8）如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划； （9）编制相关进度控制报告。  ;动态控制原理在投资控制中的应用 在项目决策阶段完成项目前期策划和可行性研究过程中，应编制投资估算；在设计阶段，项目投资目标进一步具体化，应编制初步设计概算、初步设计修正概算（适需要）和施工图预算；在招投标和施工阶段，应编制施工合同价、工程结算价和竣工决算。;第5章 建设项目目标控制基本原理;动态控制原理在投资控制中的应用 投资控制工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。各阶段的投资控制以及各子项目的投