第3章 项目策划.pptx

第3章 项目策划;1.项目策划的基本概念 2.环境调查和分析 3.项目定义和功能分析 4.项目经济策划 5.项目实施策划的工作内容 6.项目实施策划的目标分析和再论证 7.项目实施的组织策划 8.项目实施的目标控制策划;1.项目策划的基本概念 项目策划的内涵： 在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面科学分析和论证，为项目建设的决策和实施增值。;1.项目策划的基本概念 项目策划的内涵： ;1.项目策划的基本概念 项目建设基本程序： 投资项目决策 投资项目实施;1.项目策划的基本概念 项目策划的特点： （1）重视同类建设项目的经验和教训的分析； （2）坚持开放型的工作原则； （3）策划是一个知识管理的过程； （4）策划是一个创新求增值的过程； （5）策划是一个动态过程。 ;1.项目策划的基本概念 项目策划的特点： （1）重视同类建设项目的经验和教训的分析 项目策划是对拟建项目的一种早期预测，因此同类建设项目的经验和教训就显得尤为重要。对国内、国外同类建设项目的经验和教训的全面、深入的分析，是环境调查和分析的重要方面，也是整个项目策划工作的重要部分，应贯穿项目策划全过程。 ;1.项目策划的基本概念 项目策划的特点： （2）坚持开放型的工作原则 建设项目策划需要整合多方面专家的知识，包括组织知识、管理知识、经济知识、设计经验、施工经验、项目管理经验和项目策划经验等。建设项目策划可以委托专业咨询单位进行，从事策划的专业咨询单位往往也是开放型组织，政府部门、教学科研单位、设计单位、供货单位和施工单位等往往都拥有某一方面的专家，策划组织者的任务是根据需要把这些专家组织和集成起来。 ;1.项目策划的基本概念 项目策划的特点： （3）策划是一个知识管理的过程 策划是专家知识的组织和集成，更是信息的组织和集成的过程。策划的实质就是对知识的集成，这实质上就是一种知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组??和整理，而形成新的知识。 ;1.项目策划的基本概念 项目策划的特点： （4）策划是一个创新求增值的过程 策划是“无中生有”的过程，是一种创造过程。项目策划是根据现实情况和以往的经验，对事物变化趋势做出判断，对所采取的方法、途径和程序等进行周密而系统的构思和设计，是一种超前性的高智力活动。创新的目的是为了增值，通过创新，带来经济效益。 ;1.项目策划的基本概念 项目策划的特点： （5）策划是一个动态过程 策划工作往往是在项目前期，但是策划成果不是一成不变的。一方面，项目策划所做的分析往往还是粗略的估计，随着项目的开展，项目策划的内容根据项目需要和实际可能性不断丰富和深入；另一方面，项目早期策划工作的假设条件往往随着项目进展不断变化，必须对原来的假设不断验证，所以策划结果需要根据环境和条件不断发生的变化，不断进行论证和调整，逐步提高准确性。 ;1.项目策划的基本概念 项目策划的特点： ;1.项目策划的基本概念 项目策划的类型： 项目策划从策划的目的、内容和作用来分，最重要的是以下两类： 项目决策的策划： 在项目决策阶段完成，为项目决策服务。要回答建设什么、为什么要建设的问题，又称为项目决策评估。（定义开发或投资什么及其效益和意义：？功能、标准？投资、效益？进度） 项目实施的策划： 在项目实施阶段的前期完成，为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为项目实施评估。（定义如何开发和建设：？组织？管理？设计？施工？供货） 项目决策策划和项目实施策划统称项目策划。 ;1.项目策划的基本概念 项目决策的策划： 项目决策就是对建设项目及其建设方案的最后选择和决定。项目决策必须以设计任务书为依据。 设计任务书是确定工程项目和建设方案的基本文件，是设计工作的指令性文件，也是编制设计文件的主要依据。 项目决策策划的最终成果是项目设计要求文件的编制。项目设计要求文件是对项目设计的具体要求，这种要求是在确定了项目总体目标、分析研究了项目开发条件和问题、进行了详细的项目定义和功能分析基础上提出的。设计要求文件是项目设计的重要依据之一。;1.项目策划的基本概念 项目决策的策划： 项目决策就是对建设项目及其建设方案的最后选择和决定。工程项目决策必须遵循的原则有： （1）坚持先论证后决策的程序；