工程施工重点、危险及关键控制部位.docx

工程施工重点、危险及关键控制部位 一、本工程重点难点分析 1）本工程规模大，总建筑面积约6万M2，占地面积约6万M2； 2）专业工程多，包括土建和钢结构多个专业工程，施工期间且各专业施工频繁交叉作业，平面管理及协调难度大； 3）工程量大，土方量约18万M3，钢结构约5千多吨，钢结构吊装量运输量相当大。 如何合理有序组织各区以及各专业施工统筹安排，完成既定的各项目标，是本工程的施工重点。 1）针对本工程的特点，重点和难点，精心策划施工组织，合理分区，有序安排各专业工程穿插作业，及时为后续工序提供工作面。 2）公司将组织专业、高效的总承包项目经理部负责工程实施，项目管理组织由企业保障层、施工总承包管理层、施工作业层组成。项目指挥长由公司副总经理担任，下设13个职能部门，制定各项制度、措施，明确各自的职责，做到分工明确。 3）针对专业分包单位多的特点，项目部设置了总承包管理部，负责作业面协调和施工平面管理协调，尤其是是做好与幕墙、精装修、机电安装等主要专业分包单位的配合协调与管理工作。 4）配备6台挖土机和18台自卸汽车，满足土方施工的需要； 4台汽车吊保证钢结构吊装施工进度。 本工程既有钢结构厂区，又有钢筋混凝土结构和混合结构建筑，自行施工和专业作业队伍多，加上工期紧，建筑为单层结构，高度均为9.3-12.5m，超高支模及高空作业安全隐患较多；拟配备4台汽车吊，作业安全隐患多。因此如何保证上述施工安全是本工作重点 二、工程施工重点 1） 由公司直接委派项目安全总监，负责协助和监督项目经理做好安全管理，安全总监对项目安全管理工作考核和重大方案的修订上具有一票否决权。其直接管理项目安全管理部。项目部配备专业安全管理人员和安全工，负责现场安全环境管理部和安全防护的日常维护。 2） 建立各分包单位参与的例会制度与检查考核制度，及时发现和排查各专业单位施工过程中存在的安全隐患，对不安全行为及时纠正，并对严重违反安全操作规程的行为予以处罚。 3）编制安全管理方案、施工现场临时消防方案、施工现场临时用电安全方案、安全应急预案、设备安全防护等安全专项方案，并切实做好教育交底与应急演练。 4）在做好日常安全教育、安全防护和安全管理的基础上，针对本工程超高施工的特点还需重点做好塔吊防碰撞措施、液压顶升模板体系架周边竖向和最下一步架的水平硬质防护、做好钢构件吊装的水平安全防护、为确保幕墙施工安全的挑出式硬防护以及临时用电安全防护。 本工程主梁最大跨度89米，最重约5吨，钢梁截面H型钢。为了既能保质、保量、安全地满足设计要求，又能保证工期，经济合理的吊装方法是本工程施工的难点。 针对本工程屋面结构的特点，钢梁采用分单元吊装，然后高空组装的方法安装。分段处设置临时支撑，选用50吨履带吊装分单元后的钢梁，并提前进行吊装工况模拟验算，以确定桁架合理分段点、临时支撑设置位置及挠度控制量，保证桁架的安装质量.确保了安全，提高工作效率，确保施工工期。