第7章 建设工程施工成本控制.ppt

解： （1）BCWP＝3230元 （2）ACWP＝3090元，BCWS＝4340元。 （3）CV＝BCWP－ACWP＝140元0，费用没有超出预算，费用节支。SV＝BCWP－BCWS＝－1110元0，进度延误。 （4）CPI＝BCWP/ACWP=1.05，说明成本节支5%; SPI=BCWP/BCWS=0.744，说明进度延误25.6%。 练习题 * 第五节 施工成本分析 * 一、施工成本分析的依据 二、施工成本分析的方法 * 施工项目成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。主要是利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似项目的实际成本进行比较，了解成本的变动情况，分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。 第五节 施工成本分析 * 施工成本核算是把一定时期内企业施工过程中所发生的费用，按其性质分类归集、汇总、核算，计算出该时期生产经营费用发生总额并分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。 施工成本核算包括两个环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 一、施工成本分析的依据 * 施工成本分析的主要依据是： 1.会计核算 2.业务核算 3.统计核算 一、施工成本分析的依据 会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、财产清查和编制会计报表等一系列有组织、游戏通的方法，记录企业的一切生产经营活动，然后提出一些用货币来反映的有关各种综合性的数据。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等主要指标是施工成本分析的重要依据。 * 1.会计核算 一、施工成本分析的依据 业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。 * 2.业务核算 一、施工成本分析的依据 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。 * 3.统计核算 一、施工成本分析的依据 * 施工成本分析的方法有： 1.比较法 2.因素分析法 3.差额计算法 4.比率法 二、施工成本分析的方法 降低成本的措施 * 通常要压缩已经超支的成本，而不损害其它目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、合同、功能统筹考虑。 例如： 1．寻找新的更好，更省的效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料。 2．购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。 3．重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间 * * * * 3.按工程进度编制施工成本计划 编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。 * 第四节 施工成本控制 * 一、施工成本控制的依据 二、施工成本控制的步骤 四、施工成本控制的方法 三、施工成本控制的对象 * 第四节 施工成本控制 施工项目成本控制是指在施工项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 施工项目成本控制的目的在于降低项目成本、提高经济效益。 * 一、施工成本控制的依据 1）工程承包合同 2）施工成本计划 3）进度报告 4）工程变更 设计变更 进度计划变更 施工条件变更 技术规范与标准变更 工程变更 * 二、施工成本控制的步骤 确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因