EPC总承包项目质量控制监理方案.docxVIP

PAGE PAGE 10 目 录 第一节 工程质量控制目标、依据及原则 2 一、质量控制目标 2 二、质量控制依据 2 三、质量控制原则 3 第二节 工程质量控制程序 4 1、质量控制工作总程序 4 2、质量控制审批程序 4 第三节 施工阶段的质量控制 5 一、施工阶段的质量控制总体原则 5 二、各分部分项目质量控制方案 6 质量控制方案及措施 根据招标文件的内容，通过建立健全质量控制体系，着眼于质量预控、过程控制、工序管理等，对各项过程质量的内容和影响因素， 采取有效的控制方法（或手段）和监理措施，严格监督和管理施工单位按设计和规范要求施工，以最终达到合同所规定的质量标准和等级要求。 第一节 工程质量控制目标、依据及原则一、质量控制目标 符合国家现行工程质量验收标准，满足合同要求。按国务院第279 号令《建设工程质量管理条例》以及设计文件、有关标准、规范规定，通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标，满足承包合同要求。即本工程质量符合国家质量验收标准、满足设计功能，达到施工合同所约定的质量要求。 二、质量控制依据 1、该工程项目及其上级有关部门的批准文件； 2、国家现行有效的有关标准、规范、规程及省、市有关文件； 3、业主与总承包单位及总承包单位与制定分包单位签定的工程承包合同（合同组成文件）及委托监理合同； 4、工程设计图纸、说明书、图纸会审记录及文件（含地质勘察资料）； 5、合同范围的有关技术资料、标准、要求； 6、其它与工程有关的文件； 7、设备的技术文件和安全说明书。 三、质量控制原则 1、强调整体效益原则 监理项目部是经业主委托和授权开展工作的，但这并不意味着是 只围绕工程的各单项目标开展工作，而是要着眼于工程项目的整体效 益，不但对业主负责，而且对社会负责。监理工作的有效性要达到项 目质量、进度、投资的有机结合和整体优化, 使得项日在质量、进度、投资等方面取得相对满意的效果。因此，监理项目部的每项工作都是 在考虑项目整体目标的基础上进行的, 它包括从项目前期开始至项目整体运行的综合效益, 从而达到项目微观效益与宏观效益的统一。 2、严格监理、立场公正、服务热情的原则 监理项目部的各项监理工作一方面应坚持严格按照国家和地方有关法律、法规和工程合同办事, 严格执行监理工作程序, 另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，因此，监理工程师需通过热情周到的服务，严谨、细致、科学、公正地开展监理工作, 使项目的各相关单位能紧张有序、 团结协作, 共同为实现项目总体目标而工作。 3、预防为主、先审核后实施的原则 不论是投资控制、质量控制或进度控制，事前、事中、事后的全过程控制都是必须的, 监理工作的重点应放在事前控制。因此，监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性, 对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施,将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，可达到事半功倍之效。 4、说服为主、工作规范化的原则 参与工程建设的各方,容易受自身利益、不同的思维方式的影响， 与监理方的要求难免存在不一致。因此，监理工程师在行使监理职能时, 事先晓之以理，以获得相互理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，仍应以理服人。说服的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。 监理工程师的工作必须规范化。以法律法规、设计文件、监理委托合同、工程承包合同、监理规范及其它技术规范规程为工程依据； 在工程建设过程中，有关监理方的要求、指令均以书面的形式送达参与工程建设的各方，在将引起重大质量事故和重大安全事故等紧急情况下，可当即发布口头指令，随后立即以书面形式予以确认。 5、总监理工程师负责制的原则 总监理工程师负责制是总监理工程师代表监理部全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持编制监理规划，组织现场监理活动实施等。这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。 第二节 工程质量控制程序 1、质量控制工作总程序 如图 2、质量控制审批程序 在施工过程中，严格执行监理审批程序。所谓监理审批程序，是指监理对施工单位前一阶段工作质量的认可与实施下一步工作的许可。在施工监理活动中，监理审批程序应贯穿整个施工过程，覆盖每个施工环节，坚持监理审批程序，对确保工程质量具有非常重要的意义。 在施工阶段监理工作中，应该实施监理审批程序的主要