设计机构设置（框图）、岗位职责.docx

设计机构设置（框图）、岗位职责 本着“服务第一、质量第一”的宗旨，按业主需要提供服务并贯穿工程建设全过程，着重从组织机构、人力资源配置、计划周期、对外联络、对内协调、物力、财力支持等方面进行综合考虑，提高设计文件编制中的服务质量，确保工程设计的圆满完成。 1、施工组织机构 为了确保设计质量及进度得到良好控制，使本项目工作紧张有序地进行，我公司将组成项目部，明确分工，各负其责，其管理模式如下图。  1）本次设计机构设置（框图）如下图所示 总经理 总经理 审定人 审定人 项目负责人 项目负责人 技术审核人 技术审核人 设计技术负责人 设计技术负责人 工程技术负责人 工程技术负责人 技术组 技术组 规划 规划 组 预算组后 预算组 后 勤 组 2）本次设计组织工序流程如下图所示 办公室任务书 办公室 任务书 规划部踏勘、收集资料 规划部 踏勘、收集资料 规划部 规划部 编写设计纲要 评审设计纲要 评审设计纲要 规划部 野外踏勘 野外踏勘 规划部 检查验收规划部 检查验收 规划部 规划部 规划部 预算部 报告编写 总工办报告评审 总工办 报告评审 办公室报告交付 办公室 报告交付 项目部 项目部  2、组织运行原则 本工程按项目管理的模式进行运作，各项工作及资源由项目负责人统一安排，调配，项目各级班组服从项目负责人的安排，认真负责完成各项工作。 设计是一项技术性强的工作，技术人员的业务能力及技术管理体系将直接影响到设计成果的质量，对本项设计工作按审定人—审核人—技术负责人的模式进行项目的技术管理。审定人、审核人、技术负责人分别由具有相应资格的人担任，由单位总工程师审定，单位副总工程师审核，工程技术负责人必须由资深工程师或高级工程师担任。 3、岗位职责 （1）项目负责人： 负责组建项目组，具体负责项目的实施，负责项目的生产组织管理及对外协调。根据合同规定的工期和质量要求，按时完成各阶段工作。同时接受我公司、咨询单位、业主和主管部门组织的各阶段性检查、验收，组织指定各阶段的技术要求和规定，组织项目组的事先指导、中间检查、外业验收和成果审查，编制项目各阶段的技术要求和质量目标，对项目总体质量负责。 （2）设计技术负责人 设计技术负责人承担本工程的全面技术工作和协助工程负责人作好组织工作。每天必须督促和协调各项工作，解决设计过程中的一般技术问题，对于重大的技术问题，及时地向审核人及审定人汇报，并共同协商解决。设计技术负责人在设计期间编写的设计纲要，向各组下达的各项设计任务书，待工程设计审核人、审定人审阅后付诸实施。整个工程中，领导技术组成员实施对各组的技术管理。 （3）工程技术审核、审定人 工程审核人、审定人是本工程的技术把关人员，对本项目中的技术方案和各项设计指标负责认定，全面地指导工程技术负责人解决本项目技术问题。 （4）技术组： 负责所有技术方案的落实、资料汇总整理、修编报告及资料的归档。要求对设计进行全过程质量管理监控、监督，并检查项目设计过程中质量控制以及质量保证措施的落实情况，保证整个项目均在质量监控下完成。技术组成员协助技术负责人展开技术管理工作，具体内容包括：按技术负责人提出的设计任务书指导各组的设计；将已完成的设计工作资料及时汇总至技术负责人；将设计中出现的特殊情况及时向工程负责人，技术负责人进行汇报，并按技术负责人调整后的任务要求指导设计。 在外业结束后，技术组协同技术负责人进行资料整理，设计报告编写。 (5)规划组 严格按照项目负责人的安排进行设计。接受技术负责人的技术监督和指导，按照规范，保质保量的完成各个工程的设计工作，严格按照规范进行设计，保证各项原始数据准确，真实。 (6)预算组 严格按照设计组设计的各项工程进行工程造价测算。接受技术负责人的技术监督和指导，按照规范，保质保量的完成各个单项工程的预算编制。 (7)后勤保障组 负责对项目所需的各种原始资料进行收集汇总，及时送回公司规划组方便项目及时进行方案编制。