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可行性研究报告进度计划及保证措施
(1)项目实施进度
根据磋商文件中对项目内容及时间的规定,本项目合同签订之日起30天完成资料编制、评审等各项工作,具体时间及内容如下:
序号
工作分工
主要内容
工期(日历日)
1
收集基础资料
包括项目本身项目概况和所需的相关文件资料以及项目所在地踏勘、自然环境状况调查
2
2
制定工作方案大纲
项目组根据项目情况商讨及制定工作方案,落实每一位项目编制人员的任务
2
3
现场调查
委托有监测资质的单位进行环境等现状监测
3
4
编写报告
分析项目、编制报告
20
5
内审,修改完善
进行公司内部三级审核,保证报告复核质量标准
3
6
提交报告书
共30天
(2)编制流程图
进度控制措施
进度安排确定后,立即与委托单位联系,全面了解情况,收集各项资料,为正式编制进行准备工作。进入正式编制阶段后,按照委托单位的时间要求以及的安排,确定正式编制的进点时间,针对项目的具体情况列出的工作进度计划。按要求及时完成可研及编制服务工作,具体进度控制措施如下:
1、依据委托单位提供的时间要求,制订可研及编制人员进场计划。并定期与委托单位了解实际进展情况,按实调整计划偏差,以保证可研及编制服务有序实施。
2、重视日常资料的收集整理和校核工作,在平时的工作中,需要求委托单位报送资料一次完成,防止因资料不齐全后补资实而导致编制效率降低,编制进度拖延。
3、人员的配备保持固定,专业人员在派驻执行可研及编制服务服务工作时,我公司将再安排委派其他业务,并保证服务工作没有结束,人员不进行调换,以防止因专业人员换岗而影响编制进度。
4、及时解决服务工作存在的原则问题,我们要求组在碰到此类问题,及时向公司进行汇报,讨论后形成初部意见,并与各方会务,及时达成共识,指导可研及编制服务服务工作,保证编制工作高效运行。
5、提高可研及编制服务服务能力。公司定期对专业人员进行培训,并将各年度的工作案例进行讲解和讨论,传授工作技巧,提高解决问题的能力;同时公司要求在每项工作开展前统一工作标准,避免因标准不一致,影响编制工作质量和时度。
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