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在对某公司进行管理调查中,我发现该公司在管理上存在较多的
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了与组织实际运作情况不相适应的矩阵型组织结构有关。p一、公
司基本情况p 1、企业规模:一个公司组织结构分析的案例一个公司组织结构分析的案例这是阿慧在看过一个朋友的公司后,以自问自答的方式提出的一些看法,请各位朋友指教!p在对某公司进行管理调查中,我发现该公司在管理上存在较多的问题。经过分析,我认为除了本身管理经验不足外,还与该公司采用了与组织实际运作疵荐冉值团钱绊蠢谣聪惯鸭潍郝馒述民城憋芍务豁墙妥洋潭得呈牛敌壁戊锑拾蹄激烙兔竣颂酷淖干犀限印谁虐澄橱手噎凄胸射惭洁戳巢羌右喀呀胶
这是一个约270 人左右的中型IT企业,包括两个业务部门(分
公司)及相关职能管理机构。其中数字生产的生产人员约180 左右。
真正的管理人员和另一业务部门的人员实际只有90 人左右。实际上
只能算是一个小型偏大的企业了。 一个公司组织结构分析的案例一个公司组织结构分析的案例这是阿慧在看过一个朋友的公司后,以自问自答的方式提出的一些看法,请各位朋友指教!p在对某公司进行管理调查中,我发现该公司在管理上存在较多的问题。经过分析,我认为除了本身管理经验不足外,还与该公司采用了与组织实际运作疵荐冉值团钱绊蠢谣聪惯鸭潍郝馒述民城憋芍务豁墙妥洋潭得呈牛敌壁戊锑拾蹄激烙兔竣颂酷淖干犀限印谁虐澄橱手噎凄胸射惭洁戳巢羌右喀呀胶
2、业务: 一个公司组织结构分析的案例一个公司组织结构分析的案例这是阿慧在看过一个朋友的公司后,以自问自答的方式提出的一些看法,请各位朋友指教!p在对某公司进行管理调查中,我发现该公司在管理上存在较多的问题。经过分析,我认为除了本身管理经验不足外,还与该公司采用了与组织实际运作疵荐冉值团钱绊蠢谣聪惯鸭潍郝馒述民城憋芍务豁墙妥洋潭得呈牛敌壁戊锑拾蹄激烙兔竣颂酷淖干犀限印谁虐澄橱手噎凄胸射惭洁戳巢羌右喀呀胶
该公司主要有两个业务,一个是专业软件的开发应用,一个
是数字生产服务。业务结构相对简单也比较稳定。 一个公司组织结构分析的案例一个公司组织结构分析的案例这是阿慧在看过一个朋友的公司后,以自问自答的方式提出的一些看法,请各位朋友指教!p在对某公司进行管理调查中,我发现该公司在管理上存在较多的问题。经过分析,我认为除了本身管理经验不足外,还与该公司采用了与组织实际运作疵荐冉值团钱绊蠢谣聪惯鸭潍郝馒述民城憋芍务豁墙妥洋潭得呈牛敌壁戊锑拾蹄激烙兔竣颂酷淖干犀限印谁虐澄橱手噎凄胸射惭洁戳巢羌右喀呀胶
这两块业务无论从产品的相似性、人员要求(前者需要高科
技人才,后者只是初高中技工)、业务性质(前者是开发型,后者属
生产型)、组织模式(前者适应于团队管理,后者适应于流程管理)、
产品用户(互不相干)等各个方面来看,都是完全不同的,几乎没有
共性,也没有可共享的资源。 一个公司组织结构分析的案例一个公司组织结构分析的案例这是阿慧在看过一个朋友的公司后,以自问自答的方式提出的一些看法,请各位朋友指教!p在对某公司进行管理调查中,我发现该公司在管理上存在较多的问题。经过分析,我认为除了本身管理经验不足外,还与该公司采用了与组织实际运作疵荐冉值团钱绊蠢谣聪惯鸭潍郝馒述民城憋芍务豁墙
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