企业业态与集团化财务管控（参考-云锡集团）.pptxVIP

我们对于矿石开采与冶炼行业的业态理解;锡行业全产业链特点与方案：“探、采、选、冶” 行业化方案;市场环境形势;;;集团战略管控与决策支持 多公司、多业务板块管控难度加剧，管理成本与管理风险上升 满足内控审计要求，满足上市公司信息披露和会计报表多层级合并管理要求 集团资源统筹共享、集团管理层的战略和决策支持，提高对下属企业的管控能力的挑战;;;;;云锡集团信息化建设：需要什么样的信息化管理平台？;;云南锡业规划的系统架构：多层次、数字化、专业整合化平台;ERP系统的规划定位：打造项目主导、从市场到交付端到端业务覆盖、业务财务一体化的整合化平台;;;财务集团化管控模式：推动在财务效益（资本、资金和预算）综合管理;云锡集团：集团化管控，横向集成与纵向贯通相结合;财务核算统一化、标准化体系建设;;;集团合并报表：关联自动对账、数据采集、自动抵消的合并平台（长期规划）;SAP统一财务核算管理：中国本地化解决方案;依托集团总部信息部门，构建集团级的系统与数据中心：基础数据集中化管理体系（建议）;;集团公司制定标准化KPI指标管控要求的落地逻辑;集团化的资金管理系统部署路线;基于BPC的全面预算与报表合并管理解决方案;投资管理：围绕策划立项项目管理规范化;全生命周期的设备资产管理，盘活资产利用率