项目成本履约阶段合规管控2021.3.4.pdf

项目成本履约阶段合规管控 绿城管理集团产品研发中心 二〇二一年 三 月 目录 01 培训目的 02 操作指引 1 培训目的 ⚫ 梳理管理要点，掌握操作标准 ⚫ 了解管控瑕疵，规范日常管控 ⚫ 加强管控手段，提升管理水平 ⚫ 完善管控要求，创造管理价值 3 1 培训目的 流程如何填报？ 联系单及时率？ 款项审核应注意什么？ 联系单闭口率？ 合同闭口率？ 动态成本偏差率？ 联系单怎么签？ 结算完成率？ 4 目录 01 培训目的 02 操作指引 2.1 施工阶段 2.2 结算阶段 2 操作指引-施工阶段成本 2 合同预算闭口 联系单签证 工程款审核 动态成本跟踪 意 义 ◆ 提高工程款支付可控性； ◆ 提前锁定目标、确保动态成本的准确性； ◆ 加快项目结算或清算节奏，尤其针对成本对赌项目 范 围 ◆ 所有工程合同 ◆ 以下两种情况可不进行预算闭口，合同履约完成后及时直接办理结算 （建议结算时间为1个月内） 1、土方、桩基、材料设备等无法进行合同闭口的 2、样板房、样板区相关工程合同，如存在施工工期过短，时间上不允许做合同闭口的 6 2 操作指引-施工阶段成本 2 合同预算闭口 联系单签证 工程款审核 动态成本跟踪 合同闭口金额 【合同闭口率】= ×100% ≥ 90% 应闭口金额 ◼ 提高合同闭口率措施 1、源头一锤子解决：直接推行总价包干合同模式； 2、以招标文件及合同为载体：增加关于合同预算闭口包干要求条款（时间要求及付款制约条款） 以总包合同为例 注：其它分包工程如精装修、硬质景观、幕墙工 程具体闭口时间视情况确定，一般要求为60天; 根据成本弦约定合同预算闭口包干关门时间：不 得迟于取得施工图纸后5个月