目标成本与动态成本管控要点.pdf

目标成本与动态成本管控要点 ——基于 《项目运营手册成本弦》 （GTBO41100-2021） 产品研发中心-成本管理线 2021年4月 CONTENTS 01 目标成本的管理 02 动态成本的管理 03 项目成本的考核 精细型 策划型 04 STEP 03 目标型 STEP 02 核算型 STEP 01 STEP 时间 2008年前 2009-2014 2015-2019 2020开始 管控对象 预结算 施工图版目标成本 方案版目标成本 投拓、定位成本 工作重心 算得细、算得准 目标成本 产品配置 利润与效能 Part I （一） 目标成本的价值 目标成本的管理 （二） 目标成本的确定 （三） 目标成本的调整 价值体现：目标成本的意义 角色 意义 01. 项目发展过程中扮演的角色 目标成本是什么？ 它直接反映建设项目从立项、可行性研究、设计、施工、竣工验收到交付清算等全部建设投资总额 ，是合 理确定项目投资和编制基本建设计划 ，控制投资 ，反映建设项目的投资规模和投资构成的重要依据。 全成本管理是 “全员、全过程、全成本”的管控体系： • 基于所有成本费用 ，从拓展到交付评估 ，全员参与； • 相互关联、相互协调、相互支持的目标管理体系； • 通过目标制定与分解、过程监控及绩效评估 ，保障目标的可靠实现。 ✓ 本体行政线 ：人员编制、薪酬福利、行政办公、业务招待 ✓ 工程管理线：工期计划、施工进度、工程质量、产品品质 ✓ 营销管理线 ：市场调研、客户分析、推盘方案、销售回笼 ✓ 规划设计线：设计进度、设计品质、设计服务 ✓ 财务管理线 ：融资渠道、资金筹措、费用管理 ✓ 成本管理线 ：目标管理、过程督导、考核闭环 02.各版次对应项目发展阶段的意义 目标成本的应用 项目目标成本变动情况 金