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;财务集团化管理模式：推动企业在财务效益化方面的管理发展;企业财务管控定位：角色转化与核心职能转换;;企业组织架构与财务核算体系相结合，建立一体化集中型财务管理平台;利润中心
业务范围;集团管控方案:“一体化”的“集中型”财务管理平台;集团管控方案总览：横向集成与纵向贯通相结合;关联方交易自动对账、合并数据自动采集、自动抵消出具合并报表;报表合并管理：合并数据采集、合并抵消、自动出具合并报表;二级核算方案：按照“产品事业部”独立核算的业务逻辑;事业部二级核算方案：按照事业部进行独立的利润核算;多法人和事业部管理结构;建立全面预算体系，实现业务前端的预算控制以及预算事后分析;结合预算管理，实现业务端费用发生的事前控制;共享服务：建议在费用报销、费用管控和资金支付共享（规划）;利润中心ITP报表监控和价格调整法
核算上平时不用做任何处理，直接使用实际价格，
期末系统外手工或其他方式还原为转移价格，通过开发报表方式实现产品内部销售收入和成本数据统计计算。
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