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日机密封企业现有发展情况解析;集团总部,集团战略与财务管控,资金、预算、投融资管理;集团化/国际化:建立灵活的适应全球化的企业组织并与核算体系相结合,建立集中型业务财务一体化平台;围绕“市场-产品-企业”日机均面临的多重的挑战;密封面临市场变化和政策调整的双重挑战,进入强者益强阶段;结合前期日机密封各业务部门现状调研;未来日机密封亟需一体化的运营平台驱动数字化转型和整体创新发展;SAP结合新技术应用(大数据、云计算等)推出新一代商务套件S/4 HANA;业务核心要点:定制生产、客户分级管控、灵活定价、齐套生产;构建集团级的系统与数据中心:基础数据集中化管理体系;;以客户和产品为核心的订单响应与深化服务能力;产供销一体化整体设计方案;满足企业未来发展多样性的关联方交易方案;通过SRM与ERP实现全供应链的流程整合与贯通;供应商协同打造多级业务管控新模式
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