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浅谈机械设备管理中存在的问题及改进措施（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4127字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈机械设备管理中存在的问题及改进措施 2 一、机械设备管理中存在的问题 2 （一）设备管理体制不健全 2 （二）操作人员量和质不高 2 （三）机械设备资金投入少 3 （四）设备使用管理比较混乱 3 二、机械设备管理问题的对策 3 （一）改善设备管理观念 3 （二）完善设备管理体制 4 （三）加强人员管理，提高人员素质 4 （四）加大资金投入，机械设备及时更新换代 5 结束语 5 文2：病案保管中存在的问题及改进措施 5 1　病案保管中存在的问题 6 2　病案保存中存在问题的改进措施 6 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 8 文章致谢（模板） 9 正文 浅谈机械设备管理中存在的问题及改进措施（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅谈机械设备管理中存在的问题及改进措施 一、机械设备管理中存在的问题 （一）设备管理体制不健全 虽然多数企业制定了《安全生产操作规程》、《设备管理办法》、《员工岗位标准》等各项管理制度，但一方面制度本身不完善，另一方面制度执行起来阻碍重重。各级设备管理部门和人员责任不明确，未能结合特定作业要求自上而下建立设备管理网络，以致形成了“管理人员管不了、操作人员只管用、维修人员只管拆装”这种错误的管理模式，如果不及时解决，势必对企业的经济效益和长远发展造成严重的负面影响。 （二）操作人员量和质不高 近年来施工企业操作人员年龄老化且缺乏新进人员的培养，不能适应人员的新老交替。年轻操作人员中，绝大多数既未经过师父“传、帮、带”的技术传授，又未经过系统的技术培训，技术水平普遍较低。他们或不了解所操作机械的主要结构及基本工作原理，或不清楚设备日常保养的具体内容，或不能辨别机械运行是否正常，或不能规范操作设备，或检查保养不及时、不到位，致使机械设备技术状况下降甚至恶化，油料浪费严重，修理费用增加，单机使用成本居高不下，尤其和现在项目所开展的精细化管理不相符，严重影响了项目（尤其是切块承包经营类型）的经济效益。机械设备安装技术人员技术落后，安装过程中不注意细节，并且在安装完的调试阶段存在缺陷，严重威胁着设备的安全作业。 （三）机械设备资金投入少 施工企业由于资金紧张或出于节约开支考虑，不大重视对机械设备的投入，致使机械设备的更新换代较慢，而且对机械设备的故障和老化现象重视程度也不够。有的项目管理人员急功近利，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墙、补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续超期使用报废机械和破旧机械，致使机械设备的故障率大为增加。不仅影响安全生产，给施工人员带来生命威胁，而且造成整体的施工成本增加，效率降低，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响到整个企业的可持续发展。 （四）设备使用管理比较混乱 由于许多企业的改制和其它原因，很多施工单位都淡化了设备管理，有的甚至撤消了设备管理部门。随着私营租赁单位增多，一些小型施工企业和私营租赁单位都购置了塔机、升降机等设备，在建筑市场中租赁。这些单位通常没有专业人员；不具备应有的设备管理知识；没有设备维修保养的场地和基本条件。机械设备的维护保养、大修计划都流于形式或干脆被取消。对于那些使用年数较长的设备，普遍存在着各种安全隐患。设备的使用管理不善同时也影响到设备档案的建立。一些旧设备多次转手买卖，造成事实上的出厂日期不明、生产厂家不明、运行经历不明、技术参数不明等问题。 二、机械设备管理问题的对策 （一）改善设备管理观念 改善设备管理观念，不仅是要注重设备的维护管理，同时也要重视设备的设计、制造、购置和安装的管理。另外，应当把设备的一个生命周期作为一个完整的部分，把其中各个阶段进行横向与纵向有机结合，便于进行综合处理，这样才有可能使设备产生最佳的经济效益。与此同时，在设备选购、修理、改造和委托制造方面，必须对包括效率、效益、质量、安全可靠、维修、节能和环保在内的各方面进行有效的论证和评价。要进行多方比较分析，这是决策的基础。 （二）完善设备管理体制 建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。贯彻执行定机、定人、定岗位责任的三定制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于三