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建筑工程项目成本控制研究（工程地质学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5753字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程项目成本控制研究 2 1建筑工程项目成本控制的定义 2 2建筑工程项目成本控制的重要性 2 3建筑工程项目成本控制的主要内容 3 （1）开展成本预测工作 3 （2）编制成本计划 3 （3）编制成本决策 3 （4）执行成本计划 4 （5）进行成本核算 4 （6）完成成本分析 4 4完善建筑工程项目成本控制的措施 4 （1）建立责、权、利一体的成本管理体制。 4 （2）抓好质量成本管理工作，才能实现效益的提高 5 （3）控制工期成本获得效益 5 （4）制定先进的、经济合理的施工方案 5 （5）落实技术组织措施 6 （6）组织均衡施工，加快施工进度 6 5结论 7 文2：建筑工程项目成本控制研究 7 1、工程项目内部控制的主要内容 7 1.2 建立严密有效的项目成本内控体系 7 1.3 项目成本控制重在落实 8 1.4技术系统 9 1.5项目管理 9 1.6资金 9 2、施工工程项目内部控制的主要措施 9 3、总结 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 建筑工程项目成本控制研究（工程地质学论文资料） 文1：建筑工程项目成本控制研究 1建筑工程项目成本控制的定义 建筑工程项目成本控制工作是在对各种前提包括满足建筑工程质量和工期等合同要求进行保证的基础上，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动对建筑工程项目实施过程中所发生的费用进行控制进而实现预定的成本目标，同时将成本费用降低到最小、实现目标利润最大化、实现建筑工程项目良好的经济益目的一种科学的管理活动。 2建筑工程项目成本控制的重要性 建筑工程项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：①建筑工程项目成本控制能够提高企业的经济效益、增强企业的活力。②建设施工成本控制的科学性及可操作性可以规避施工成本失控所带来的一系列损失。③施工成本管控的好坏是核查施工过程中经营管理成果的综合性指标，也是衡量施工企业积累利润的重要标尺。④施工企业的利润主要来源于施工工程的盈利，若工程盈利，施工企业利润积累快并多，企业可以通过技术革新、机具更新、扩大再生产等方法，从管理中索取更多的效益，达到进度、质量、安全、成本全面受控，流程与资源合理调配。 3建筑工程项目成本控制的主要内容 （1）开展成本预测工作 成本预测是成本管理的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。 （2）编制成本计划 ①编制成本计划必须以公司下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经理的领导下，负责组织工作由财务部门分担，同时各归口管理部门还要与财务部门做好配合和合作工作，从而确保成本计划指标在先进性和可行性方面有突出的表现。②成本计划有列示数字和附加的文字说明组成，其中的主要工作内容有：分析预计完成的情况、对计划主要措施方案要保证完成、提出计划中存在的问题和解决问题的意见。③成本计划的编制程序：编制计划（一般成本计划编制的时间为年度开始前1个月，由归口管理部门按年分季编制本部门的用款计划，其中有定额标准的按定额标准编制；没有定额标准的按生产经营管理工作的实际需要编制，还要坚守节约的原则；）→由财务部门对各归口单位的编制计划进行综合汇总后提交经理→经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测→将各项计划平衡后于当年的12月份将成本计划建议数上报。 （3）编制成本决策 成本决策是成本管理工作的核心，成本决策决定着成本管理的思路和方法。 （4）执行成本计划 在对成本进行有效控制和考核的过程中所要参考的依据为成本计划。这个过程极为执行成本计划的过程。 （5）进行成本核算 通过对成本进行一系列的活动（包括确认、计量、记录、分配和计算等）对成本控制效果进行确定的环节为成本核算。它能够为成本管理的各个环节提供准确可靠的信息。另外，全面准确地把握企业生产经营管理的效果也需要通过成本核算来实现。 （6）完成成本分析 在成本核算所提供信息的基础上，成本分析通过对这些信息加以运用，进行相关内容（包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水