项目管理组织方案（EPC总承包项目投标文件）.docx

PAGE PAGE 27 项目管理组织方案 目 录 项目管理方案 5 第一节 总体概述：工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调 措施 5 项目组织机构组成 5 项目组织机构组成 5 项目管理组织职能 5 项目组织机构图 5 第二节 设计管理方案：设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施 9 质量方针 9 质量方针 9 方针的实施 9 2.1 工程质量控制目标 9 组织机构、职责 10 EPC 项目质量管理组织机构图 10 主要人员、部门职责 10 第三节 施工管理方案：施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工变更管理 14 第一章 项目工作分解结构、对项目各阶段工作及文件的要求 14 项目进度管理方案 14 项目进度计划的编制 14 实施计划 15 变更控制 15 工作检查 16 项目进度控制措施 17 控制进度的主要方式 17 可能影响工程进度的主要因素 17 项目进度计划的执行、协调和控制措施 17 进度计划监控 18 进度计划评审、预警、协调与调整 18 工期变更 19 EPC 接口进度控制 19 第二章 项目进度计划制订、进度控制与管理措施 21 HSE 方针、目标和承诺 21 HSE 方针 21 HSE 目标 21 HSE 承诺 21 2.1 组织机构职责 22 2.1.1 职责 22 第三章 项目投资控制与管理措施 25 1.1 项目费用管理 26 2.1 项目费用计划的编制 26 项目费用的控制 26 采购材料设备费用控制措施 26 工程变更费用控制措施 26 第四章 项目现场施工安全管理体系与管理措施 27 1.1 结算 28 组织机构 28 工程竣工结算计价原则 29 工程结算的编制 29 工程结算的上报 30 工程竣工结算的审核 30 工程验收管理 30 工程验收管理办法 30 竣工数据采集管理办法 35 第四节 采购管理方案：采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管 理、仓储管理等 37 采办过程质量控制 37 采办过程质量方针 37 采办过程质量目标 37 质量保证体系 37 质量控制点 38 质量保证措施 38 物资采购控制 40 不合格品的控制 41 质量记录 42 施工质量控制 43 施工质量管理的关键环节 43 质量控制依据 44 EPC 项目部坚持以下质量控制原则 44 工序质量控制 44 施工质量管理评审 45 施工质量停工、停职管理 45 质量管理绩效考核 46 检查、测量及试验设备的控制 47 保修服务 47 不合格品（项）控制 47 不合格品（项）的动态管理 47 不合格品（项）控制 48 4.1 纠正和预防措施 48 4.1.1 目的 48 4.1.2 纠正措施 49 5.1 质量事故管理 49 文件控制 49 EPC 项目部的文件归口管理部门与职责 49 文件批准与发布 50 文件作废与回收 50 7.1 质量记录控制 50 8.1 培训 51 培训目的 51 培训种类 51 培训计划 52 培训实施 52 统计分析 52 项目管理方案 第一节 总体概述：工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施 项目组织机构组成 项目组织机构组成 本项目为 EPC 总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构，项目经理对项目执行效果全权负责。项目经理部的主要目标是运用好公司的各种资源，对项目实施中的安全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期的投资、进度和质量要求。项目经理代表项目部同公司签订项目目标管理责任书。 项目管理组织职能 本工程建筑施工总承包管理部门的职能是： 计划职能：预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案和施工方法； 组织职能：按工程需要将各项专业、各项管理和技术职能及施工力量有机地结合成一个整体； 指挥职能：运用组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施； 控制职能：在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整； 协调职能：在工程实施过程中，对各专业、各项管理和技术职能及各种施工力量在时间和空间上予以协调。 通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体现在建筑项目的建设过程及终极目标上。 项目组织机构图 本工程管理组织机构的设