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保安管理思路及理念 现代化企业的保安队伍应当是一支思想品德端正、作风纪 律严明，善于处理突发事件、应急能力强、训练有素的队伍， 是企业执行规章制度的一个有力工具。目前保安行业竞争激烈, 一个企业如果需要强大，离不开优秀团队的合作。随之就要求 我们具备保安队伍的稳定及高素质人员来开展工作，以最少的 人力、物力的投入、取得最大的利益为原则。本人就以下方面 阐述一下保安队伍管理日常普遍存在的问题进行分析及应对方 式。一、一个企业的发展，靠的是一个很强大的团队结合，光 靠一个人的付出是不行的。所以必须提高执行力。1、执行力 为什么做不到位？ 遇到问题，总是推诿，怕担责任。 缺少团队合作意识，自扫门前雪的作风。 缺少沟通，总是等别人来催促，不能够主动加强沟通合作意识。 上下等级分的太清，官僚作风太强，不能以身作则。 平级部门之间的合作意思淡薄，主管领导不能够及时解决。 制度执行不够严谨，有制度不能够很好的去执行。 三、人力资源招聘方式。 1、建立本地人力资源信息中介为长期合作单位。2、联系 当地退伍安置办、劳动局、扶贫等政府机构建立协作关系。 3、进行网上招聘。 4、必要时采取内部人员推荐人才奖励办法。 四、加强培训力度1、培训的方式 理论知识的培训业务技能培训 在岗培训骨干力量的培训 实行每日岗前三十分钟训练每月不低于4次集体集训 新员工入职一个星期脱岗培训 2、具体培训内容及方式根据现场需求进行制定。五、制 定一套完整的制度体系（根据现场需求进行制定）六、公司业 绩及个人收入方式： 1、作为现场负责人应把公司的盈利放为最高位置，公司 利润提高才能提供个人利益。 方案如下： 按200人计算，员工薪酬：5000元人/月，月度盈利:1000000 万 个人所得薪酬： 试用期 保底生活补贴（房租、业绩年终奖 其他福利 转正期工资电话费、交通费）试用期 （三个月） 9000元 2000元无无公司 定9000 转正期 元2000 元 司定 定2、未完成公司的指标业绩收入，具体需公司给出具体 数据来商议 3、个人接管的项目业绩收入，每笔项目公司与个人：三 七分成。 综上所述，本着以最少的人力、物力的投入、取得最大的 利益为原则来开展工作，使公司最大利益化。依靠公司的平台 拓展业务，努力扩大公司在无锡市场的领域，从而为公司谋取 更大的发展空间，巩固中保国安在无锡保安市场的稳定。 对同事：要对事不对人。 同事间处理事情，要正确对待，如：别人指出你的问题，应怀有感恩的心态，去接受完成。不能 有埋怨报复的心理。 对自己：要原则、不要人情。 如果有员工犯错误，因正确的引导，以制度管人， 不能过多的讲人情，心软的态度管理。员工如有 思想包袱，应及时与该员工沟通，宣导制度的执行。 对企业：要忠诚。 树立以公司“兴为荣，衰为耻”的主人翁意识。3、执行管 理的有效的奖惩。 做对了奖励，错了处罚。总结过程，有经验有 教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整 个团队推行，不讲个性只讲共性。将教训形成案例， 及时组织员工学习，让每位员工真正意识到问题的 严重性。 4、加强自身管理要求，以身作则，注重团队精神，要以公司“兴为荣，衰为耻的主人翁意识。加强对员工的管理，组 织有效的培训。 二、如何控制保安员流失问题 目前普遍存在保安队伍流失率高却是一个极难解决的问题! 在全国各地，保安行业都出现了招工难的现象，有的地方甚至 出现了“用工荒”，而且在岗队员的流失率也比较高，有的保安 服务公司在不到一年的时间内，保安员流失近一半。面前的这 些困难，在很大程度上成为困扰保安企业发展的一个棘手问题。 1、保安流失原因分析： A、待遇问题造成人员流失。 保安离开最重要的影响因素就是工资福利水平低。有的保安不顾自身条件，常产生”这山望着那 山高的想法，一旦提出的待遇要求得不到满足就频繁跳槽，有的则是渐进式地不断提出加薪、减任 务的要求；企业盲目追求利益的最大化，对安全工作的重视 程度不够，给保安开出的工资过低，不关心员工食宿问题，更不关心其业余文化生活。工资低、环境 差、工作强度大、生活保障不力，因此留不住人。 即便留下来，其工作质量也不会高。 B、缺乏职业发展空间。 报酬高低是人们选择职业时比较注重的因 素，但它并不是最终决策的惟一依据。有些 人为了能得到更多的发展机会，他们宁可暂 时放弃较高的报酬；反之，若得不到很好的 发展，即便是能得到比同行业高的收入，他 们也会跳槽到那些能给他们更广阔的发展空 间的企业去工作。 保安当中有不少是高中以上文化程度或者是 有一技之长的，由于保安公司业务单一，加 之对保安的职业规划不够重视，面对保安这 个吃青春坂而又没有职业保障、职业发展空 间有限的职业，做保安只是“骑驴找马”过 渡一下，不会把它当成终身职业，一旦有机 会就会跳槽。 C、劳动力资源