工程总体施工力量部署及施工方案.docx

工程总体施工力量部署及施工方案 一、工程项目管理组织机构网络： 1、设立工程项目管理体系的原则 工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。 2、设立工程项目管理体系的依据 根据工程的特点与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立以公司经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→会计→→设计→资料等一整套管理网络，从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理、控制指挥决策系统。 二、明确项目组织体系主要人员及部门管理职责： (1)项目经理 1)认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，确保公司下达的各项经济指标圆满完成。 2)根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。 3)负责项目的全面管理工作，领导项目组完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。 4)维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。 (2)项目技术负责人 1)参与制定的执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实行监控，反馈整理信息。 2)加强项目施工技术和质量检验工作，对其工作和质量负责。 3)负责指导项目检验试验，审定技术保证资料。负责总体施工进度计划和月计划的控制工作。 4)解决工程施工过程中出现的重要技术问题。 (3)施工员职责 1)负责编制分项工程的施工进度，跟踪、统计班组的施工进度。 2)负责执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。 3)对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。 4)参政项目检测、质量验评工作。 5)组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。 6)跟踪和指导各班组的施工进度，落实施工工艺标准和规范要求,执行质量保证措施和文明安全施工规定。 (4)安全员职责 1)负责落实项目安全生产的具体活动，检查、督促、整改、宣传教育职能工作。 2)制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。 3)深入施工现场、指导班组安全员工作，全面掌握安全情况，对施工中的安全隐患，立即提出改进意见和措施，并对整改情况进行监督检查。 (5)质检员职责 1)制定项目质量计划，并协助领导组织实施。 2)负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督,组织现场质检工作。 3)负责检验工程质量，抽检分部、分项工程的质量评定等级，参与重要隐蔽工程质量检查，参加质量问题的调查分析，检查落实的整改情况。 4)负责技术复核工程的质量技术资料，负责项目计量器具的管理工作。 (6)材料员职责 1)掌握科学、合理的仓储管理、保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。 2)按设计要求对施工材料进行验证，并负责检验质量。 工作，发现问题及时处理。 (7)预算员职责 1)对分项工程所需材料用量进行严格预算、把关。 2)负责施工中因设计变更及增补部分的签证的预算报价工作。 3)负责工程的预、决算工作。 (8)资料员职责 1)参与项目部每月材料用量计划和进度计划的编制，和向业主公司报送上月完成的工作量月报。 2)收集、整理各方面的内业资料和全部的竣工资料并上报承包公司施工科。 (9)保管员：对场内的材料、施工工具进行清查、分配、保管工作。 (10)各班组长职责 1)负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责。)加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。 2)负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程。 三、施工准备 1、临时设施安排布置 本次工程的施工人员的生活区将安排在施工现场以外，现场内根据业主安排设办公区和材料中转库等临时设施。其位置随着工期、进度的安排会有所调整。 2、施工技术准备 在进场前，首先组织项目部进行技术评审研究，审查施工图和有关的设计资料，列出存在问题、不详之处，工程施工特点、难点，并提出相应的解决措施，按照设计图的要求顺利进行施工并达到业主的最终要求。