民营企业成本管理问题及对策.doc

FORMTEXT 民营企业成本管理问题及对策 摘要：高质量的成本管理是提升企业绩效的重要基础，近几年国内市场经济规模持续扩大，经济结构逐步优化，企业在形势大好的经济市场支持下取得了较好的发展成果。同时，企业在发展过程中面临的市场竞争压力也日益加剧，竞争者不断增加，导致企业利润空间缩减，产品价格与平均成本趋平，企业为稳定经营则需要制定科学的成本管理策略，对企业成本费用的支出进行管控。本文主要以民营企业为例，对其成本管理进行分析，从阐述成本管控意义入手，讨论成本管理问题，并针对问题提出相应的对策，主要目的在于提升民营企业成本管理的质量，为相关企业提供可靠建议。 关键词：民营企业，成本管理，问题，对策 民营企业是市场经济体制下生机勃勃的竞争主体，服务于国家经济稳定建设。在日渐激烈的市场竞争下，民营企业内外经营环境多变，企业需要采取有效手段提高竞争力，以应对市场变化。目前制约民营企业发展的因素较多，其中成本管理相对重要。追逐利益的管理模式已经不适用于当前的民营企业，民营企业需要继续转变管理观念，重视降本增效，控制成本费用支出并保证产品或服务质量合格，从而有序应对和抵抗市场风险，稳固民营企业的市场地位。 一、民营企业加强成本控制的意义 民营企业通过加强成本管控，对经营发展水平的提升意义深远。 （一）快速提高经营效率，落实企业发展战略 在严格的成本控制手段的要求下，民营企业的经营活动必须贯彻落实成本控制制度和流程，每一笔成本支出都符合成本预算。同时，民营企业全面推进成本控制工作，将成本控制责任细化成目标、指标，并量化为具体的数据，精准分配至相关部门、人员，全员共同参与成本控制，配合降本增效计划，提高成本管控效益和经营效率，夯实企业落实发展战略的基础。 （二）现实意义突出 民营企业在良好的市场环境下取得了较好的发展成绩，并承担了一定的社会责任，成为国内社会经济建设的践行者。企业进行成本管理既对企业未来的发展成就有影响，也对市场经济发展和体系完善影响重大。 二、民营企业成本管理中存在的问题 （一）成本管理决策阶段 1.对成本管理不够重视 目前，民营企业对成本管理的重视程度不足，主要表现为：（1）缺少先进的成本管理理念，在提质增效、转型升级背景下，民营企业的经营管理面临更严格的要求，传统的成本管理理念已经难以满足企业的实际需求。但是就实际情况而言，民营企业未能充分应用先进的成本管理理念，影响成本管理的决策和部署，成本管理成效提升缓慢。（2）缺少可持续成本管理思路，短视问题对民营企业的成本管理影响突出，少数人员认为成本管理的核心目的是减少成本，进而选择压缩成本支出，导致应该大力投资的项目投资不足，影响企业的可持续发展，从而削弱民营企业积累的核心竞争力。 2.成本预测不够准确 民营企业的成本控制方法和体系滞后于大数据时代的发展要求，难以支撑民营企业对各项成本费用进行预测和控制，成本管理计划针对性减弱。在实际经营过程中，民营企业采用的成本控制方法仍处于传统成本管理框架内，将降低成本作为核心指标，未考虑其他经营因素对成本的影响，并且民营企业的成本控制体系覆盖范围不广泛，成本数据不准确，无法有效反映企业经营情况，不利于制定成本预测决策，致使企业最初投入的成本与预期不一致，成本控制效力不大。 3.目标成本不明确 成本管理必须基于清晰的成本目标，但是目前部分民营企业存在成本目标模糊的情况，在制定成本目标期间分析不全面、流程简单，甚至少数民营企业直接忽略制定成本目标，成本控制无方向、无规划，不仅未达到控制成本的效果，反而增加了时间成本，浪费了企业资源，阻碍了企业的健康发展。 （二）成本管理执行阶段 1.采购管理不严，材料成本管理粗放 民营企业的经济业务需要耗费一定的办公用品、电子设备等材料，采购支出是企业不可避免的支出。部分民营企业认为，经营过程中材料采购成本以及消耗速度，对整体成本的影响微小，进而忽视采购成本管理和材料管理，在采购过程中不重视对供应商的筛选，并且未能跟踪监督材料的流向和使用情况，导致材料过度消耗、采购频繁、成本急剧增加。 2.成本管理制度不健全，约束力不强 成本管理制度不完善。民营企业虽然已经认识到成本管理的实际意义，也针对成本管理制定了相应的制度规范，但是制度细节不够完善，且与实际经济业务的契合度不高，部分制度内容滞后，难以有效约束成本管理流程，成本超支风险较高。 3.成本预算执行不到位，形式化严重 成本预算是民营企业控制成本支出的有效手段之一，也是民营企业科学发展经营的重要表现。在经营过程中，民营企业财务部门负责组织成本预算管理活动，由专业的财务人员对一段时间内的成本进行预测分析，编制成本预算目标和具体方案。但是，成本预算编制未能贴合实际业务，大多数情况下是财务人员的主观判断，少数部门为保证业务顺利推进而夸大资金需求，企业的成本预算数与