库_第8天课实操步骤.pdfVIP

下载本文档

0
0
约1.19千字
约 34页
2022-11-28 发布于北京
举报
版权申诉

库_第8天课实操步骤.pdf

1、本文档共34页，其中可免费阅读11页，需付费180金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第八课：公司的商业模式需要的步骤： 1、理杏仁找到反应公司的商业模式的三大指标：净利润率、资产周转率、资产负债率，并且和对比，分析出公司的商业模式以及和对比是具有优势还是劣势 2、理杏仁找到反应公司的议价能力的指标：应收账款和应付账款跟自己对比以及跟对比，判定公司的议价能力是强还是弱用到的工具：理杏仁（理杏仁没有APP ，全程都是网页哈）用到的指标：净利润率、资产周转率、资产负债率、应收账款、应付账款共计5 个指标步骤：