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XX有限公司企业文化建设实施方案21页1XX有限公司 企业文化建设实施方案目录 前言（3）一、理念篇（4） （一）基本建设思路（4）（二）指导思想（4） （三）建设实施方针（5）（四）建设实施的原则（6） 二、规划篇（8）（一）企业文化的四个方面（8） （二）企业文化的具体构成（8）（三）企业文化建设的主要目标（9） （四）企业文化实施需知的四个理解..11（五）企业文化建设实施的步骤（13） 三、落地篇（15）（一）企业文化建设实施的组织与推动15 （二）企业文化建设实施的载体与形式15（三）企业文化建设实施落地的三步曲16 （四）企业文化建设实施要点（17）（五）企业文化建设实施需要注意的问题19 （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作19四、总结（20） 、乙刖百 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化 建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步 步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性 的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意 味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓 感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速 进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信 心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化 建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自 我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程, 是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾 向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大 的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有 智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。 文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远 远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组 织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些 基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同 的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，XX 文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只 有行动，XX文化才有永恒的生命力！