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英特尔广告策划 半导体行业是一个新兴产业，作为全球最大的半导体芯片制造商，英特尔公司备受全世界的关注，它的一举一动也都牵动着电子行业的走势，今天我就英特尔的广告营销策略写一篇论文。 首先简单介绍一下英特尔公司，英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，总部位于美国加利福尼亚州 圣克拉拉，具有41年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个 微处理器。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界。 作为业界的主导者之一，英特尔公司广受赞誉，2002年2月，英特尔被美国《 财富》 周刊评选为全球十大“最受推崇的公司”之一，名列第九。2002年接近尾声，美国《财富》杂志根据各公司在2002年度业务的表现、员工水平、管理质量、 公司投资价值等六大准则排出了“2002年度最佳公司”。在这一排行榜上，英特尔公司荣登全球榜首。同时，在“2002全球最佳雇主”排行榜上，英特尔公司名列第28位。 根据2009年iSuppli的报告显示，英特尔的市场占有率高达79.1%，可谓是业界霸主，即使拥有这么高的占有率，英特尔在广告策划上一点也不含糊，我们就英特尔的广告策略分析一下。 1971年，英特尔推出了全球第一个 微处理器4004，4004处理器是英特尔的第一款微处理器。这一突破性的重大发明不仅成为Busicom计算器强劲的动力之源，更打开了让机器设备象个人电脑一样可嵌入智能的未来之路。但是由于缺乏宣传和高昂的价格，这一款里程碑式的处理器并没有取得预想中的成功。英特真正意义上的成功在1974年，英特尔在这一年推出了8080微处理器 ，世界上第一台个人电脑 Altair 采用了8080处理器作为大脑——据称“Altair” 出自电视剧《星际迷航 Star Trek》，是片中企业号飞船的目标地之一。电脑爱好者们花395美元就能购买一台Altair。仅短短几个月时间，这种电脑就销售出了好几万台，创下历 史上首次个人电脑延期交货的纪录。英特尔很聪明的从第一台个人电脑上下手，来推广自己的产品，这一策略让英特尔以很少的钱取得了巨大的成效。 在1978年，为了推广自己的产品，英特尔做出了一个巨大的决定，这一关键决定时候被证明无比的英明。那就是与当时大红大紫的IBM公司合作，这一次关键交易使英特尔的8088处理器成为了IBM 新型主打产品IBM PC的大脑。8088的大获成功使英特尔步入全球企业500强的行列，并被《财富》 杂志评为“70 年代最成功企业”之一。这是它第一次登上“最成功企业”的榜单，但绝对不是最后一次。 80年代的英特尔表现平平，80系列的处理器能力不断飙升，但由于缺乏新意和良好的宣传，销量并没有随之飙升。此时的英特尔和其它工业厂商一样，并没有品牌化的意识，并没有认识到单独的产品品牌的重要性，仅仅只是利用公司品牌（INTEL）加上描述语（86、86、86等代号）予以区隔。问题就这样出现了，在缺乏独立产品品牌的情况下，公司品牌INTEL当时还很弱小（远不象今天这么强大），同时其描述语不仅作为数字过于苍白无法产生品质认知，而且根本无法通过商标注册予以保护，在兼容机的体系下这样必然给竞争对手以可乘之机。 历史的十字路口，英特尔何去何从？ 90年代带到来，1991年英特尔开启了“Intel inside”合作计划，。该计划目的有三：一是把竞争对手的产品和自己的产品区分开来，以保护研发投资与知识产权；二是在最终用户当中建立强大的品牌形象；三是限制 计算机生产商在最终用户中的影响，使消费者关注CPU品牌非整机品牌，最终强化 计算机厂商对自己的依赖度。“Intel inside”的广告合作计划也同时展开，依据该计划，如果购买英特尔芯片的厂商决定加入该项目，就可以获得由英特尔提供的一定金额的广告返款。　英特尔启用了一个Intel Inside的品牌做为芯片市场的公司品牌（原来的INTEL退为其它事业的公司品牌，如通信领域等，值得注意的是英特尔长期实际上拥有两个公司品牌，这就是为什么英特尔换标的原因了），Intel Inside以其新颖的创意与优秀的设计在整个九十年代树立了一个具有真正吸引力和特色的形象。Intel Inside被用在所有的营销传播活动中，所有包装、广告、公关等营销传播行为都以之为核心整合展开。这种大手笔的运作相当必要，因为很多 计算机购 买者（尤其是一次购买）并不了解其中所涉及的技术、不知道该怎么选择产品，他们需要一个简化的评价标准来帮助他们做出顺利的购买决策。Intel Inside完美地抓住了最终用户的需求，使顾客相信只要找到Intel Inside的商标，就找到了最先进最可靠的芯片技术，同时最先进最可靠的芯片技术就意味着这是最好的 计算机。 英特尔提供了可