中核集团、中国核建安全生产工作要求传达(定)(2)(1).pptx

; 2022年11月3日，集团公司下发《关于防范化解重大风险 全力抓好年底安全防范工作的通知》（中核安发【2022】121号）。强调了国资委、应急管理部、国防科工局关于年底安全防范工作的相关要求。 国资委下发《风险提示函》，通报历年来11月涉及中央企业的生产安全事故案例。（2013.11.22中石化青岛东黄输油管爆炸、2016.11.24中国能建江西丰城电厂冷却塔坍塌、2018.11.28中石化张家口盛华化工厂爆燃等） 应急管理部要求深刻汲取韩国踩踏事故、印度悬索桥坍塌事故教训，坚决防范遏制重特大事故。 国防科工局要求统筹生产和安全，聚焦新形势下传统和非传统安全风险管控，深入排查风险隐患，制定针对性措施，确保全年安全生产形式稳定。; 2022年10月31日，集团公司党组书记、董事长余剑锋在集团公司学习贯彻党的二十大精神宣讲报告会上强调，各部门、各单位要结合学习宣传贯彻党的二十大精神，落实中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的明确要求，统筹发展和安全，防范化解重大风险，确保全年发展目标任务高质量完成。;一、深刻汲取事故教训;二、防范化解重大风险;（二）准确识别评估季节性风险 针对本地区、本单位特点开展季节性风险辨识，及时动态更新TOP10清单并录入信息平台，完善风险分级防控和隐患排查治理措施，强化领导督办、责任明确到人。;三、严防灾害引发事故; 2022年11月16日上午8:30，中国核建组织召开了经验反馈会，会议要求公司立即组织开展内部的经验反馈会议，在2022年决胜的最后阶段，对安全管理各项工作进行再部署、再强调。 中国核建总经理戴雄彪在会上指出： 一、坚持守正创新，突出抓好核安全文化执行落地。 通过“一切行动按程序”、“一切疑问要报告”、“一切报告要回应”、“一切创意要验证”行动要求等将安全文化真正落地。核安全文化提升行动中，中国核建总结了核安全文化的10方面表现形式，要求做到坚持三个不变，即“坚持长期可靠的质量保证体系不变，坚持成熟可控的技术管理体系不变，坚持全面有效的工程管理体系不变”，希望大家突出抓好执行落地。 ;二、秉承以人为本，尊重常识、尊重规律、尊重人性。 尊重常识：就是事实与现状，项目组织管理、设备管理、交叉作业管理、安全责任落实等方面存在很多深层次问题 尊重规律：充足的资源投入是根本保障 尊重人性：是人就有犯错误的可能，管理以事为本，要充分尊重人性 三、践行新发展理念，追求质的有效提升和量的合理增长。 践行新发展理念，要以成本管理为核心，深入推进工程项目精细化管理，围绕“四个关注”推进“四个转变”，全面提质增效，实现高质量发展。 四项关注：合同质量、执行效率、经济效益、风险管控 四个转变：由粗放向集约转变；由前台向后台转变；由经验管理向科学管理转变；由项目经理管理项目向法人管控项目转变。 ;立即排查同一施工现场不同作业单位起重吊装交叉作业是否建立了协调机制，履行相互告知管理要求，并严格执行作业先决条件检查 立即排查施工现场群塔作业是否制定施工管理方案并严格落实，是否正常使用防碰撞及吊钩可视化系统 流动式起重机进入塔吊作业区，是否开展交叉作业风险辨识，制定并落实管控措施 立即排查是否针对起重司机、指挥等关键岗位开展作业安全交底，排查是否存在违反吊装作业制度、起重作业规程等“三违”行为 立即排查交叉作业是否存在安全防护不到位，是否进行了安全技术交底，安全技术措施是否落实。;传达完毕！