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施工单位综合考核评分表
标段:
考核时间:
项目
评价内容
分值
扣分标准(额定分值)
检查记录
±分
实际得分
一 综合管理
(20)
1、合同履约
投标书承语的项目经理、项目技术负责人未按时判位或未经同意擅自更换的
投标书承诺的其它主要人员未核时到位或未经业主同意檀自更换的
项目经理、项目技术负责人未经项目业主同意果计缺岗累计3天以上的
其它主要人员未经项目业主同意巢计缺岗 累计3天以上的
主要机械设备、试验检测仪器未按投标文件按时到位或不满足施工需要的
未经項目业主或监理工程的许可将主要机械设备、试验检测仪器擅自撤场的
违法分包或违法转包的
资金管理是否执行资金监管协议
2、施工组
织管理
施工组织设计及方案是否经监理审批开始施工
是否及时向监理报批开工申请、 施工月报,周报及各种上报资料是否按时送达有关单位
二、质量管理
(25)
1、质量管
理体系
质量保证体系、质量组织机构、管理制度不健全,或落实不到位的
2、质量控
制措施落
实
是否按要求进行了自检
监理、业主指令是否执行
工程变更,业主指令是否执行
原材料、成品、半成品、构配件未按规定进行检测和提供相关证明材料的
因返工质量不合格被监理、业王成质量监督机构指令停工、返工或发出整改通知
书后,整改不力的
3、隐蔽工
程、重要部
位、重要工
序
未进行自检即通知监理验收
末按相关程序验收擅资覆盖和进行下 道工序施工的
4、试验检测
是否按规定建立工地实验室埃委托有资质的检测机构进行检测试验
检测概率是否达到要求
检测资料是否真实、齐全可靠,并经经监理审核
是否建立材料及半成品进场台账
5质量事故、缺陷
出现盾量问题,施工单位负主要责任的
质量问题或事故是否及时程告
*是否发生质量事故;质量事故有无措施
质量事故处理是否符合有关规定,及时有效
二质量管理(25)
6、实体质量
是否按质量评定标准对分部分项工程及时评定。
三、进度
管理(15)
1.进度计划
是否编制了施工总进度计划、年度计划、月度计划及保证
措施
进度安排及控制不合理,人员、材料,机械设备等供应不
能保证进度计划的实现
是否根据工程进屡情况话时优化、调整进度计划
2、进度完成情况
关健节点进度是否按总进度计划完成
实际进度滞后是否采取整改措施
是否按年度计划、月度计划完成相应投资计划,每滞后
个百分点扣 2分。
四、安全
管理(15)
1、安全制度
安全组织机构,管理制度以及各应急预案和措施未建
立、或落实不到位的
是否建立安全管理休系 ;是否不按规定执行安全事放的隐
患上报;是否落实安全责任制
2、安全措施
安全隐患是否采取相应的整改措施
安全施工排施是否按要求通过审批
是否进行了危险源识别和评价
是否进行了定期安全培训及检查。 并建立了完备的安全档
案材料
特殊作业、 高能作业施工人员未经过培训或未持证上岗
未定期养护施工便道的
机械设备未定期检查、保养和维修,或带“病”工作的
是否建立安全隐患应急处理预案
现场劳动安全防护措施与安全警示设施是否齐全、有效
3.安全事故及处
现
安全事故处理是否及时、有效
*是否发生安全事故
五、文明
施工(5)
文明施工亚理
施工平面、设备材料堆放混乱,或理场管理混乱
驻地建设不符和要求的
因野蛮事故引起环境, 水上污染的
六 民
工管理(5)
农民工管理
未与农民工签订劳务合同的
未给农民工购实保险的
未按归定给民工建立档案实施动态管理 ,工资发放未公示
恶意拖欠农民工资发放的
是否同设单位签订廉政合同
有无涨政迷设现意制度
工程资料
(10)
1、管理人员及相
关制度
内业管理人员是否按合同要求配备, 内业管理人员是否满
足合同要求的资格条件。是否制定内业管理相关管理制度
2、资料收收集及
整理的及时性
资料分类不清、收集不及时,资料收集与工程进度不同步
未按竣工资料编制要求,及时对已交工资料进行组收集、
整理、组卷、编制的
应有原始记录及检查凭证不能及时提拱
3、资料的真实性、
准确性
记录 (台帐)与资料不对应
*资料填写不真实、不规范、签认不规范或未签认、代签;
与工程实际施工情况和规范要求不相符或资料弄虚作假
的
报送资料出现统计或计算错误或计量支付超计量的,
4、资料报送的及
时性
周报、月报、计量和变更台帐《包括 0号台账)、支付费
用分类汇总台胀未按要求时间报送
未按规定时间要求对变更立项申请和变更令进行报送的
监理、业主要求的其它相关资料未及时报送。
其它(5)
其它
对有关主管部门要求不回复、落实的
未落实有关环保、水保措施的
考核人:
被考核人:
3.00
3.00
2.00
2.00
2.00
2.00
1.00
1.00
1.00
3.00
2.00
1.
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