OKR工作法宣传介绍.pptx

Objectives and Key Results OKR工作法 汇报人：XXX your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text,select paste in this box CONTENTS 目录 OKR工作法简介 制定OKR的规则 如何运行你的OKR 其它补充 01 02 03 04 PART 01 OKR工作法简介 your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. 由英特尔公司发明的，一套明确目标并跟踪其完成情形的管理工具和方法 “ OKR仍旧强调具体、可衡量、相干联、有明确时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。 OKR和KPI工作法的区分 OKR KPI 定义 一套定义目标、跟踪目标及其完成情形的管理工具和方法 是根据企业机构将战略目标层层分解，并细化为战术目标，来实现绩效考核的工具 实质 测量员工是否称职的管理方法 绩效考核工具 关注点 时刻提示每个人当前的任务是什么，有没有做好 关注的是财务指标和非财务指标，默认工作完成的情形对于财务结果有直接影响 导向性 产出导向，关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有 结果导向，以做事情的结果为主，以做事情的进程为辅 某广告传媒公司在新的季度制定一个目标，提升公司研发APP的用户活跃度，以下为KPI和OKR两种不同的展现方式： 案例1 为何使用OKR your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text,select paste in this box PART 02 制定OKR的规则 your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命 先设定公司的OKR，然后部门OKR，最后个人OKR 设立一个必须具有挑战性的目标 针对目标设置3至4个能衡量目标是否实现的关键结果 给每个关键结设定一个初始信心指数 案例2 案例2分析 其他成员的年度OKR 案例2分析 Objective 目标和上级关键成果“落地城市客户中意度达90%”关联 像“最成功”“公司历史上”都很鼓励人心 畅通产品线全权负责的产品，有完全的计划、设计权益 信号平台具有足够多的市场空间 “业内最好”虽然很有挑战，但可以到达 产品两周为一个小版本，一个目标周期为一个大版本 “业内最好”虽然很有挑战，但可以到达 一个有效的目标图例（O） Key Results 面向G端市场在封闭内网环境竞品调研很难，Top10很有挑战性 产品团队自主制定的KR，不是领导强制要求的 调研工作是平台打造第一步，后续产品设计基于此成果 数字Top10就是定量的 从描写上我们知道了what、who、when和where 和上下级目标O，和其他团队目标保持一致 好的关键结果的必备特点（KR） 务必对应一个责任人 推敲所有的可能性 PART 03 如何运行你的OKR your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. 紧急 重要 不紧急 不重要 危机 紧急的问题 最后期限迫近的项目、会议等 准备工作 预防事项 计划建立 休闲充电提高学习能力 干扰，某些电话 暂时会议 很多凑热烈的活动 杂事、打发时间的工作 无关紧要的邮件 过量的娱乐活动 立刻去做 尽快去做 有空再做 完全不做 从战略动身，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果 OKR实行框架 Q1 Q2 Q3 Objectives and Key Results OKR工作法 汇报人：XXX your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text,select paste in this box