危险废物运输服务投标方案.docx

PAGE 6 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u （1）运输方案设计原则 1 （2）运输方案设计依据 2 （3）运输组织方案 2 3.1运输组织设计 2 3.2运输作业总体安排 6 3.3运输配送线路规划及配送网络保障 7 （4）安全管理 7 4.1项目经理的安全职责 8 4.2安全员安全职责 8 4.3作业员的安全职责 9 4.4安全保证计划 9 4.5安全教育措施 11 4.6专业作业队安全教育内容 11 4.7班组安全教育内容 12 4.8安全技术交底内容 12 （5）危险废物运输事故应急救援预案 14  投标方案 （1）运输方案设计原则 安全可靠性: 安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失； 经济适用性: 为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性； 可操作性: 在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性； 高效迅速性: 由于这运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。 危险品特殊性: 1.装运危险品前，应了解所装危险品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防辐射等方面的安全措施，开好工前全，制订正确的作业方法， 2.装运危险品时严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击，防止摩擦起火。作业人员与车辆应具有并会正确使用消防器材。装运危险品作业人员按规定穿好必要的防护用品，作业中的工具设施应符合危险品的作业要求。装车不少于2人配合，视作业情况进行轮换，安全中心要根据实际情况到场监督。 3.装运危险品采取必要的通风措施，谨慎操作，轻拿轻放，密切注意作业现场周围的动态。 4.所有货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高超重、保证运输全过程安全。 5.装载时防止货物混杂、撒漏、破损。 6.整批货物装载完毕后，敞篷车辆如需遮蓬布时必须高度注意个人安危下严密，绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和掉物伤人。 7.如是重量较重的散装物资，如：采取多人装卸的方式，多人装卸应统一指挥配合，注意无裂缝，防止倒塌，对不晚搬运的应用专业工具，运用各种机械与人力之间的配合工作。安全作业。 （2）运输方案设计依据 1、项目名称：XX绿色工业服务中心工程（XX）项目202X年度危险废物运输服务； 2、项目位置：XX市XX区； 3、运输物品：危险废物； 4、运输预计需求量：XX省总计XX车（202X年） （3）运输组织方案 3.1运输组织设计 为了安全、优质、按时完成设备运输，成立专门的运输部门，作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保大件设备在运输作业过程中处于受控状态。 运输作业组织措施 为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在运输前成立运输部门，运输部作为项目部的 一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。 项目部指定专人担任部门经理。 运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业 过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。 运输部组织结构图如下： 部门职责 部门经理 负责审批技术方案及其它计划； 对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求； 组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态； 按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定，按时向项目部通报工程质量、进展状况； 组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防止因衔接不好而造成质量问题发生； 负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决； 对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，负领导不力责任。对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。 部门副经理 协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。 部门工程师 协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作