北京盛合国际中心广告推广构想.ppt

第六十三页，共七十页。 第六十四页，共七十页。 第六十五页，共七十页。 第六十六页，共七十页。 第六十七页，共七十页。 精彩还在延续…… 第六十八页，共七十页。 样板SOHO，样板商务 第六十九页，共七十页。 内容总结 旗帜商务 逆势北京。他们（大客户）认可、不排斥，认为是一种更好的办公物业发展类型是什。增强本案商务软实力，是建立本案影响力的发力点和市场突破口。如果这种软实力能够形成与建筑形态/地段/硬件配置等硬实力相不同的另。南城在城市后，我们在城市前。大家都玩5A，都标着顶级、国际。真不知道谁更磅礴，更巅峰。司、服装品牌公司，媒体及创意公司各类服务性公司等。报》、《建筑与环境》。硬广——软硬结合（北青+中经报）。户外——三环主入口的拦截（尽量以公益形式，节源塑誉）。将风尚进行到底（持销期的广告推广）重点。资本的时代已过去，创意时代在来临。谁占领了创意的制高点谁就能控制全球。在新挑战与新规则前。样板SOHO，样板商务 第七十页，共七十页。 “风尚”攻占市场的节奏盛合传播阶段划分 第三十一页，共七十页。 盛合推广阶段细分 活动持续 07年6月 07年7月 震撼市场 客户积累 抢占市场 意向认购 确立地位 活动促销 销售持续 外援销售 收官阶段 尾盘销售 9月 开盘期 强销期 持续期 尾盘期 08年3月 年底消化70% 硬广、活动跟进 特殊事件造势 第三十二页，共七十页。 打好第一战风尚的难题求解（开盘前的预热）三个主题硬广+广播+网络+户外+现场+事件 第三十三页，共七十页。 第一亮相兴奋点 （制造舆论、震撼市场） 南城风了 北京尚了 第三十四页，共七十页。 持续热点汇聚： （纵观市场、确立主题、旗帜引导） 1，谁说南城无“风尚”？ 2，时代的“风尚”，向南！ 3，风尚商务，財智地标 第三十五页，共七十页。 第一战形式/渠道： 硬广——软硬结合（北青+中经报）； 广播——标板（交通台）； 网络——论坛、形象页（门户网站；焦点网等）； 户外——三环主入口的拦截（尽量以公益形式，节源塑誉）； 现场——包装的效果+产品软环境的体验 第三十六页，共七十页。 事件推广： “谁说南城无风尚？”论坛开辟 （邀请重量级城市规划人、艺术创作人等，重要在于盛合写字楼差异性的讨论，从盛合看南城商务氛围/价值的重新定论） 邀请城市规划学者、艺术工作者与相关如《城市画报》杂志、《新地产》、《建筑与环境》等共同参与探讨，并现场阐述相关开发理念 （扩大影响力、政府支持和媒体渲染同样重要） 第三十七页，共七十页。 预热费用 建议：广告军费总量的40%将用于此段期间。 理由：大量媒体的启动；写字楼的销售前期“量”（客群）的积累；…… 时间：两到三个月完成轰炸。 第三十八页，共七十页。 强化第二战寻找风尚的代言（开盘期的强效推广）重点！一定要强调已购客户的特殊性 第三十九页，共七十页。 事件推广示例： 1）“新丝路”大堂的星光大道- “新丝路”订购签约仪式。 2）开盘活动： 在可能情况下选定于娜、汪涵为开盘当天的主持嘉宾，进行剪彩。 和798创意产业基地联合，甚至可以将我们的建筑“包”（玻璃贴贴一下也可以）起来，来一次行为艺术的极致体现。 3）活动当天的嘉宾走一走我们的红地毯，来个明星墙或者明星手印墙的印记，这也是未来的礼品。 媒体取势：北青报两期硬广+软文；网站、广播。 第四十页，共七十页。 广告主题设想 不随众//不马虎//有性格//有创意 第四十一页，共七十页。 开盘精算 建议：10%广告总军费的占用比例 理由：特殊阶段。爆扩期。 时间：2007年7月底 第四十二页，共七十页。 将风尚进行到底（持销期的广告推广）重点！加大对物业及配套的宣传认知 第四十三页，共七十页。 事件推广示例： “写字楼里的时装发布会”、“写字楼里的风尚” “新丝路”是我们一直可以沿用的主题，每个活动的选取甚至可以和“新丝路”的动态互动。 媒体取势：网络、广播、北青一到两次 第四十四页，共七十页。 广告主题设想 风尚商务，带动企业创造力！ 第四十五页，共七十页。 持销费用 建议：总军费50%的使用量，在可能情况下，再作特殊应节的促销分配 理由：持续热潮。重点节日（元旦前后）的“鼓动”。 第四十六页，共七十页。 风尚传播的影响力——推广基本预算 推广总费用：330万左右 第四十七页，共七十页。 平面广告 20% 报纸广告60% 杂志广告40% 公关活动 25% 现 场 5% 户外路牌 20% 广播+网络 25% 不可预见 5% 按照不同推广媒体细分分配比例 第四十八页