公司月度绩效考核评分表.docx

公司月度绩效考核评分表 PAGE 1 PAGE 1 月度绩效考核评分表202*年（*）月份 姓 名 部 门 职 位 入职日期 转正日期 考评日期 考核项目 分值占比（当前指数内占比） 评分标准内容 分值 自评 组长评分 总监评分 履职指数（占总分70%） 工作量 40% 工作量饱满 30-40 30 工作量一般 14-29 工作量不足 0-13 任务进度 20% 经常能准时或提前完成任务，有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作； 17-20 能准时完成任务，具有责任心，能达成任务，可交付工作； 13-16 16 基本准时完成任务，进度延迟可接受，尚有责任心，能如期完成工作任务； 9-12 责任心不强，需要有人督导，亦不能如期完成工作任务； 5-8 无责任心，时时需要督导，也不能完成工作任务，经常延迟或者无法完成任务。 0-4 工作成果质量 20% 工作成果很少有缺陷，令人满意； 16-20 工作成果有一些缺陷，能及时消除； 11-15 15 工作成果有很多缺陷，难以原谅。 5-10 工作难易度 20% 工作难度高； 16-20 工作难度中； 11-15 15 工作难度低。 5-10 备注：功能性、可靠性、易使用性、高效性、可扩展性、可维护性和可移植性、功能点数、复杂度。 态度指数 （占总分22.5%） 工作态度 100% 工作勤奋并主动改进工作； 80-100 90 工作态度一般； 60-79 被动或应付工作； 40-59 固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议； 20-39 经常利用上班时间处理私事或擅离岗位，私心严重。 0-19 *以下为行政人员打分项目 出勤指数 （占总分7.5%） 工作出勤 25% 出勤率 0-25 25 50% 违纪率 0-50 50 25% 工作配合率 0-25 25 评分 履职指数 自评(10%) 得分 组长（30%） 得分 总监（30%） 得分 76 7.6 态度指数 自评(7.5%) 得分 组长(7.5%) 得分 总监(7.5%) 得分 90 6.75 考勤指数 行政（7.5%） 得分 总分 评分标准： 大于等于95分为A、大于等于85分为B、大于等于75分C、75分以下为D 硬性指标原则： 1）当月请假或迟到次数超过三次的，无法评定为A。2）当月如产生严重线上事故，员工绩效不能评定为B+及以上。3）月考核成绩纳入年终奖评定标准范围，业绩指标设置为加分项，以激励为主，鼓励员工创造更高价值。考核标准：围绕履职指数与态度指数进行月度绩效考核；员工绩效考核权重比例：履职指数占70%，考核主体组长权重30%，部门总监30%，自己10%；态度指数占22.5%，考核主体组长权重7.5%，部门总监7.5%，自己7.5%；组长绩效考核权重比例：履职指数占55%，考核主体部门总监权重45%，自己10%；态度指数占35%，考核主体部门总监权重25%，自己10%。