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建筑工程施工管理中的创新管理措施分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5531字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工管理中的创新管理措施分析 2 一、建筑工程施工管理创新的重要作用 2 （一）有利于推动建筑市场发展 2 （二）有利于优化配置建设资源 3 二、建筑工程施工管理存在的问题 3 （一）合同管理不足 3 （二）人员素质参差不齐 3 （三）成本管理不足 3 （四）管理模式不够科学 4 （五）干扰因素多 4 三、建筑工程施工管理有效策略 4 （一）加强合同管理 4 （二）创新施工队伍管理，提供优质管理施工队伍的素质水平 5 （三）加强成本管理 5 （四）技术的创新 5 （五）创新管理机构 6 结论： 6 文2：建筑工程施工管理中的创新管理措施分析 6 1、建筑工程施工管理创新的必要性 7 2、建筑工程施工管理中的问题 7 2.1相应人员素质较低 7 2.2管理体系不够完善 8 3、建筑工程施工管理中的创新管理措施 8 3.1提升人员素质 8 3.2完善管理体系 9 结论： 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程施工管理中的创新管理措施分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程施工管理中的创新管理措施分析 引言：创新是建筑行业可持续发展的源泉，近年来，我国建筑行业蓬勃发展，建筑市场竞争日益激烈，建筑工程施工企业想要进一步提高市场竞争力，必须加强建筑工程施工管理中的创新管理，合理配置建筑工程管理资源，实现最大化的社会效益和经济效益。结合当前建筑工程施工管理中存在的一些问题，积极采取创新管理措施，推动建筑工程的快速发展。 一、建筑工程施工管理创新的重要作用 （一）有利于推动建筑市场发展 当前，我国建筑行业得到了快速的发展，在建筑行业发展的同时，传统的管理模式，已经无法满足现代社会的需求，因此，建筑施工企业需要对管理模式进行不断的优化和创新，通过先进施工技术以及设备的使用，优化施工管理水平，只有这样才能有效提升施工企业的竞争实力，在满足社会发展需要的基础上，推动建筑市场健康发展。 （二）有利于优化配置建设资源 建筑工程管理包含人员管理、技术管理以及物资管理等内容，通过创新施工管措施，可以使得施工管理功能作用得到充分的发挥，对施工资源进行科学合理配置，营造良好施工环境，确保工程项目的顺利开展。 二、建筑工程施工管理存在的问题 （一）合同管理不足 部分建筑工程施工企业对合同管理不够重视，在合同管理方面存在很多不足，一方面没有贯彻落实合同管理相关规定;另一方面，一些建筑工程施工企业没有严格按照合同规定开展施工工作，影响了建筑工程施工质量。 （二）人员素质参差不齐 不管在任何生产活动当中，人员永远是生产活动当中的主体，建筑工程建设当中也不例外。这样一来，施工人员的专业水平就会对建筑工程质量产生严重的影响。而且建筑工程项目的实施，往往需要投入庞大的人力资源，再加上施工过程异常复杂，所以对施工人员的专业技能以及综合素质，有了更高的要求。但是实际上，建筑专业的高素质人才往往由于各方面因素的影响，不愿意从事一线的施工工作，所以施工人员往往是来自于农村的农民工，但这些人员自身素质水平不高，专业技术欠缺，不容易进行管理[1] （三）成本管理不足 部分建筑工程施工企业对成本管理不够重视，在建筑工程的投资决策阶段，忽视建筑工程成本管理和控制，并且相关建筑工程项目的预算编制不合理、不科学，缺少对建筑工程施工成本的动态管理，导致经常出现建筑工程施工成本超出预算的情况，严重影响了建筑工程的经济效益。 （四）管理模式不够科学 管理模式指的是管理人员在进行管理时构建的管理组织形式，但是当前很多施工企业再进行施工管理时，存在管理模式不科学的情况，进而使得管理工作无法有效开展和顺利落实。而管理模式不科学，主要体现在以下两方面：首先，不具备宏观调控意识。管理人员在进行管理模式的制定时，一味看重眼前的利益，不重视宏观调控，一旦在未来施工过程中出现不容易解决的问题，就变得束手无策。其次，很多施工企业，在科学技术发展的过程中，对一些机械设备过于依赖，对施工人员综合素质要求不高，这样一来，就导致很多施工企业的施工人员，不具备相关的施工知识和丰富的施工经验，这种情况下对施工管理是非常不利的。 （五）干扰因素多 在建筑工程项目管控过程中，本工程项