《人力资源管理》课程标准（高职）.pdf

《人力资源管理》课程标准 一、课程信息 表1 课程信息表 课程名称 人力资源管理 开课系部 经管系 课程代码 jgbx0038 考核方式 考试 前导课程 后续课程 理论课 课程类型 （ 总学时 实践课 框内打 √） 72 理论+实践 适用专业 市场营销、工商管理 表2 课程标准开发团队名单（含校外专家） 序号 姓名 工作单位 职称/职务 1 陈周晨 二、课程性质 课程类别：专业技能核心类 相 关的职业资格证书及要求： 1、人力资源和社会保障从业人员资格证书（必取） 2、企业人力资源管理师（四级）（选取） 3、劳动关系管理员（选取） 4、启人网从业人员培训证书（选取） 相关的目标岗位：各企事业单位人力资源管理部门的基层业务岗位，主要有：招聘专员 （主管、）培训专员 （主管、）薪酬专员 （主管、）考核专业 （主管、）福利专员 （主管、） 员工关系专员 （主管）等。 三、课程目标 （一）知识目标 1.掌握人力资源管理发展演变的历史过程及特点、人力资源管理的基本概 念与作用； 2.掌握人力资源管理各模块之间的相互关系、操作方法、操作程序； 3.掌握基于人力资源部门的基础理论知识。 （二）能力目标 1.能够进行人力资源管理各专项业务方案的设计； 2.能够模拟执行具体的专项人力资源管理方案； 3.能够熟练使用办公设备及公文处理软件。 （三）素质目标 1.能够团队合作完成各项训练任务； 2.综合提高数据信息收集、分析、撰写报告、演讲的能力； 3.能够讲解展示设计方案并进行答辩。 四、课程学分与时数分配 课程 人力资源管理 总学时 72 学分 2 名称 序号 教学项目名称 主要内容 参考学时 1 项目一：团队组建 建立本门课程的组织，明确团队分工 4 2 项目二：人力资源管理基 使学生掌握人力资源管理发展过程与基本概 4 本理论 念等基础理论 3 项 目三： 绩 效考 核 训练 使学生掌握绩效考核的基本理论 4 （上） 项 目三： 绩 效考 核 训练 1、使学生掌握实际设计绩效考核 案的技能； 4 （上） 2 、建立起本实训课的考核体系与平常成绩管 ——团队绩效考核方案制 理体系。 定 4 项目四：人力资源培训 1、使学生掌握员工培训计划的设计要点； 8 2 、对学