培训考核指标.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 项目 序号 考核内容 考评办法 评分标准 标准分 备注 10分 5分 查资料 每降低1分扣0.5分 60分合格，合格率每降1%扣1分 以提供给人力资源部的资料为准 按月考核 培训按计划实施情况 查记录 培训效果（10分） 合计 100分 培训考核标准及细则 查看文件 1、培训计划没有提交 扣2分； 2、培训计划内容不及时 扣2分 3、培训计划内容不完整 扣2分 4、计划内容不规范、不具可操作性扣1分； 1、试卷至少具备四部分（填空题、 选择题、判断题、简答题） 缺一扣2分； 2、没有试卷（含2套电子版） 缺一扣2分； 3、试卷里有重复性题目的每套扣2分； 1、培训人数少于计划人数，少一人 扣1分； 2、迟到、早退1人 扣1分， 3、不按计划实施扣2分，迟延超10分钟以上 扣5分 培训原始记录填写真实、准确、完整、整理及时。 培训到课率达98% 抽查员工培训笔记。 1、抽查发现没有做学习笔记的扣1分/人； 2、抽查发现有睡觉或玩手机等情况的扣2分，扣完总分为止(针对参与培训的部门） 10分 1、提供不及时扣1分， 2、不提供的扣7分； 1、无原始记录不得分； 2、原始记录缺一项 扣0.5分， 3、记录填写不真实一项 扣1分， 4、记录归档不按时 扣1分 1、培训课时不得低于4个课时，以提供给人力资源部的资料为准，在当月20日前提交下月的材料，当月28日提交当月的所有原始的培训记录，提供不及时，超一天扣5分累计计入总分考核。 2、按部门考核成绩分为优秀（95-100分）、良好（80-95分）、合格（70-80分）、不合格（1-70分）四等（具体考核奖励需商量 ） 查笔记 抽查记录 1、借口推脱 扣2分 2、谎报培训内容 扣2分 3、不配合 全部扣除 培训考核工作配合态度 按照培训计划实施，完成培训计划所规定的各项指标。 提供上月底培训总结 1、员工培训档案每缺一人 扣1分； 2、未及时更新一人扣1分 建立员工培训档案（员工培训登记表） 1、计划执行率达90%，每降5% 扣2分； 2、不按计划进度执行 扣2分， 3、未经同意随意变更计划一次 扣2分； 培训计划提交情况，提交内容的及时性、完整性、规范性。 培训教材提供情况、教材提供的及时性、培训教材内容真实性等 1、没有培训教案 扣5分； 2、教材内容不及时、不具体、不真实的 每一项扣2分； 试卷的提供情况、试卷内容（电子试卷）标准性。 学习心得，论文的提交情况，提交的及时性。 10分 培训工作的开展　（45分） 培训资料管理（30分） 10分 1、不提供的员工档案的，扣5分 2、提交不及时，扣2分 3、员工档案内容不真实、不完整，扣2分 培训理论考试或论文或提问考核合格率达95% 实际操作提问考核记录提交情况、提交的及时性 1、不提供的 扣6分 2、未及时提供的 扣2分/每次 1、不提供的 扣6分 2、未及时提供的 扣2分/每次 其他（15分 备注：根据其提供的培训计划中的考核方式，选择性的考核第3项、第4项、第5项。 积极配合公司建立员工培训档案（如：学习心得、论文、提问记录、试卷），员工档案提交及时性、真实性、完整性。 1.00 2.00 3.00 4.00 10.00 5.00 10.00 6.00 7.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 1.00 2.00