绩效管理制度及薪酬方案.docx

新电实业集团公司 绩效管理方案 (讨论稿) 二○○五年十一月 I 目 录 一、说 明 二、实业集团公司绩效管理方案 三、附 件 1、新电实业集团工资结构调整方案 2、新电实业集团绩效工资分配方案 3、集团公司一级绩效目标评估标准 4、集团公司二级绩效目标评估标准 5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则 6、新电实业集团中级管理人员绩效目标评估标准 7、新电实业集团普通管理人员绩效目标评估标准 8、各类考评表 9、 日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图 10、集团公司企管部薪酬分配办法 11、绩效管理结果应用 (企管部) 12、新电混凝土有限公司薪酬分配办法 13、新电石英制品有限公司员工工资奖金考核暂行办法 14、新电实业集团节能建材厂绩效管理方案 15、新电实业集团建安工程公司绩效管理方案 16、新电实业集团开辟公司绩效管理方案 17、新电实业集团汽运公司绩效管理方案 18、新电实业集团房地产公司绩效方案 II 19、新电实业集团钙制品公司绩效管理方案 20、新电实业集团塑钢门窗公司绩效管理方案 21、新电实业集团纯净水公司绩效管理方案 22、新电实业集团印刷厂绩效管理方案 说 明 本方案在依据新海发电有限公司绩效管理方案的基础上，结合实业 集团及所属企业的具体情况，确立了以下三个原则，需要大家在制定具 体实施方案和在执行过程中予以把握： 1、公司一级绩效指标不是跟发电量走，而是跟利润走的原则(开辟 公司可以转换为跟卸煤量走)； 2、有独立薪酬分配方案的单位按原薪酬分配方案执行的原则(即绩 效工资不按 40 元/岗+奖金的办法提成，而按原薪酬分配方案执行，如混 凝土公司、石英公司等)； 3、以承包等方式经营的企业不参加统一的绩效管理工作的原则(如 广告公司、旅游公司、大光明酒店等)。 1 实业集团公司绩效管理方案 (讨论稿) 为推进公司可持续发展，进一步加强管理，激励员工，提高效益， 增强企业核心竞争力，根据新海发电有限公司绩效管理方案(试行草案) ， 结合集团公司实际情况，特制定本方案。 一、建立公司绩效管理组织体系 1、成立绩效管理领导小组 组 长：总经理 副组长：党委书记、副总经理 成 员：办公室、企管部、财务部主任及各基层单位负责人。 主要职责：负责集团公司绩效管理有关制度的定稿、 研究与绩效管理有关 的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对公 司级绩效评估情况和各单位关键绩效评估情况进行审查、 对绩效争议进行仲裁 等。 绩效管理领导小组每月召开一次会议，讨论绩效管理有关事宜。 特殊情况 下根据需要召开暂时会议。 2、领导小组下设绩效管理办公室 主 任：党委书记 成 员：办公室、企管部、财务部主任及人力资源各专职、政工专职、法 律专职、企业管理专职、经营管理专职 、安全专职、总帐会计及相关会计等 集团公司办公室为日常办事机构; 主要职责：负责做好绩效管理的日常工作及绩效评估的过程协调。 二、绩效管理主要原则 1、公平公开公正原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平 等、实事求是，绩效考评标准客观，评估公正。 2 2、注重实绩原则。绩效管理重点评估企业及员工的工作实绩及创造的经 济效益和社会效益，同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。 3、定量为主原则。绩效管理评估包括定性评估和定量评估，突出定量评 估，尽量减少主观随意性。 4、循序渐进原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善。 5、分级分层原则。绩效考核一级对一级负责，不管是组织绩效还是个人 绩效，都是上级评估下级，同时，集团公司各职能部室代表公司对各责任单位 进行评估。 三、建立公司绩效标准体系 1、确定集团公司的月绩效目标(一级绩效目标)。每年末确定次年集团公 司年度绩效目标，制定相应评估标准(董事会召开后，根据董事会确定的目标 进行适当调整) ，并分解到月度，作为集团公司月度绩效目标评估标准。 2、确定集团公司各部室及各基层单位的月绩效目标(二级绩效目标)。各 单位绩效目标评估标准，分为关键绩效评估标准和非关键绩效评估标准。 关键 绩效评估标准 根据各单位年度责任书重要目标和集团公司月度计划任务书主 要内容制定,非关键绩效评估标准由各职能单位按职责提出。 3、确定班组和个人绩效目标(三级绩效目标)。 由各责任单位牵头，根据本单位月度绩效目标责任书内容，逐项分解到班 组和员工个人，确定班组或者员工个人月度绩效目标内容和评估标准。 三大集体和有部室建制的基层企业可以参照建立自己的 1~3 级绩效目标 体系。 在个人绩效目标设定中，要坚持组织绩效大于个人绩效，个人绩效服从组 织绩效的原则。 1、公司总经理、党委书记：其绩效目标由董事会设定并考评。 2、公司副总经理，其绩