银山幼儿园年度自评报告.docxVIP

银山幼儿园年度自评报告 银山幼儿园在新区社发局的关心、帮助、指导下，始终坚持“与爱相伴，快 乐成长”的办园理念，以“在实践中发展、在发展中创新、在创新中升华，把幼 儿园建设成教育思想先进，管理科学规范，师资结构合理、幼儿全面发展的优质 园”为办园目标，认真贯彻《3—6岁儿童学习与发展指南》，把提高幼儿园的保 教质量，促进园所内涵发展”作为核心工作。以措施落实为重点，以队伍建设、 课程建设为抓手，以促进幼儿发展为目的，积极开展“爱文化课程”特色研究， 倾力打造银幼特色品牌。2016年幼儿园立足实际、规划未来，制订并实施了新 一轮三年发展规划，实施至今一年，现已进入第一年实施评价阶段。我园以高度 负责的态度，实事求是地对各项工作进行了全面的回顾、检查和反思、自评。现 对幼儿园发展规划的第一年实施情况进行总结： 一、银山幼儿园三年发展规划年度目标实施工作概况 自2016年2月开始，银山幼儿园成立了以园长为组长的幼儿园三年发展规 划目标领导小组，领导小组成员分工明确：办园思想、办园特色及教育经费由吕 枫园长负责；园务管理、教育工作、师资队伍由副园长张靖琳老师负责；保教质 量、教育科研由副园长赵艳婷老师负责；卫生保健工作由聂俊娟老师负责，其它 教师协助配合。领导小组多次召开会议，研究部署工作。 二、年度目标达成情况及办学成绩、经验（一）抓基础，改善办园条件 幼儿园自建设开园以来，一直注重加大投入，改善办园条件。2015年幼儿 园投入20万元，新建沙、水池，增设了科发室、美术室等专用功能室。2016年 再投入30万元购置大型攀爬组合玩具；添置户外游戏活动玩具、器材；新建种 植区、饲养角，做到园中有景；购置了儿童桌、椅各150张；根据《江苏省幼儿 园教育技术装备一类标准》，更换了 6台45寸电视机。我园在上级级领导的帮助 与支持下，2016年9月被评为“镇江市优质幼儿园”，2016年底通过“江苏省优 质幼儿园”，“镇江市现代化优质幼儿园”创建验收。 （二）多举措，搞好教师队伍建设 1、加大落实保教质量，深化分层管理。 我园秉承银幼”精、准、严、细、实”的工作作风，运用现代管理理念， 积极探索园所“精细化”管理模式。各项管理制度健全，分工明确、运行通畅， 做到了幼儿园发展有规划、责任落实有制度、检查工作有记录、奖优罚劣有依据, 全园各项工作有章可循，信息反馈及时。制定“谁分管谁负责”的责任考评制度。 组织全体教职工学习讨论，修订完善了各项规章制度，保障幼儿园各项工作的顺 利开展与有效实施。成立新的保教领导班子，让年级组长与园长共同承担对本年 级组各班级教师的检查、指导工作，深入一线，观摩活动，及时有效地实施保教 管理，对教学过程、一日保教活动进行探讨，思考并提出适宜的意见与建议，做 好指导与评价。进一步注重课程的游戏化、生活化，让理念指导行为，使幼儿园 的保教工作真正落到实处。 2、教师队伍的有效管理及稳定发展 （1）教师队伍专业化。我园现有38名教职工，专任教师中大专学历达90%, 本科学历达30%。目前，专任教师教师资格证持证率已达70% （今年六月又将有 五名教师领取幼儿园教师资格证书）。保育员、会计、保安、食堂等教职工均持 证上岗。 （2）加强教师队伍管理，力求稳定发展。要求专任教师撰写个人三年发展 规划。幼儿园制定教师三年发展规划考核机制，教师明确发展方向，有的放矢逐 步提高。每月开展教师技能培训，期末进行教师年度考核。制定青年教师分层培 训方案并有效实施。每学期与教师签订“师徒结对”协议并进行阶段性考核。每 学期初组织教师学习《幼儿园教师职业道德规范》、签订《师德承诺书》，强化 教职工的工作责任心，杜绝有损师德形象的事在幼儿园发生。 （三）修制度，保障园所安全 1、做到安全第一，卫生保健工作进一步量化。 我园坚持“安全第一，预防为主”、“分工与职责相结合”的原则，成立了以 园长为核心的园级安全领导小组、以班级教师为核心的班级安全组织机构。形成 了幼儿园领导总体调控、分管人员各司其职、全体教师齐抓共管的责任体系。完 善各岗位考核制度，与全园教职工签订各岗位安全责任状。制定各类突发事件应 急预案，每学期进行安全演练。坚持周检查和月检查制度，组织专业水、电人员 对园内水电设施安全检查，发现问题及时处理。 认真落实晨检和全日观察制度，儿童入园体检率达100%。严格执行卫生消 毒隔离制度，防病措施到位。幼儿园根据保育的考核标准，制定了各种规范操作 的制度，使消毒工作制度化、数量化。每周合理制订带量食谱，每月进行营养分 析，严格执行食品验收制度，验收、出入库登记和留样等制度执行到位。幼儿伙 食费专款专用，师生伙食严格分开，每月公布幼儿伙食费。 2、重视后勤保障，服务意识进一步强化。 制定并完善后勤管理制度。强化后勤保障力，严格按规定项目收费，