物流管理基础 1-12章教材配套课件完整版电子教案.pptx

物流管理基础 1-12章;第1章 现代物流概述;第一节 现代物流的概念;; 物流概念的引入;商流的定义;信息流;广州宝供缔造了业界“七个第一”神话;传统物流与现代物流的区别;现代物流发展的新趋势;流通与四流;物流的分类;按照物流活动的空间范围分类;按照物流系统性质分类;按物流企业经营模式分类;物流的功能 ;1.企业的涵义 简单地说，企业是指独立从事商品生产经营活动的、盈利性的经济组织。严格地说，企业是指在商品经济社会中，以盈利为目的，从事独立的商品生产或商品流通等经营活动的经济组织。它是现代社会的基本经济细胞，是生产社会化和商品经济的产物。 企业是伴随着资本主义的发展而形成的，它一开始就同比较发达的社会分工和商品经济联系在一起。随着社会分工和商品经济的普遍化，企业也就成为基本的经济组织。;用红笔改每道题打对号优秀 2016.9.28。良好 2016.10.12。优秀 2016.10.20。良好 2016.10.30。; 关于企业物流的内涵及范畴，可理解为企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。 企业系统活动的基本结构是投入——转换——产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务；对于服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户的服务。;1．采购 2．运输 3．存储 4．物料搬运 5．生产计划 6．订单处理7．工业包装 8．客户服务 9．存货预测 ;1．地点效用 2．时间效用 3．形态效用 4．占用效用 ;供应物流;供应物流的组成;生产物流概念;生产物流的特点;生产物流的主要及相关领域;销售物流概念 ;销售物流在生产企业的重要地位;销售物流模式 ;精益物流的基本原则;丰田公司;Just in time;松下公司;松下电器;企业管理的涵义;1.人事(Men)。人事要素包括职工的招聘、培训、、考核、奖惩、升降、任免。2.金钱(Monev)。金钱??素包括筹资、预算控制、成本分析、财务分析、资本营运等。3.方法(Memod)。方法要素包括战略经营、计划、决策、质量管理、作业研究、工作设计。4.机器(Machine)。机器要素包括工厂布局、工作环境、工艺装备、设施等。5.物料(Material)。物料要素包括材料的采购、运输、储存、验收等。 6.市场(Market)。市场要素包括市场需求预测、生产决策以及价格和销售策略制定等。 7.工作精神(Morale)。工作精神要素包括提高工作效率，把职工的热情、兴趣、志向引导到生产或工作上，发挥人的积极性、创造性。 ;; 企业管理的方法 现代企业管理的方法很多,但归纳起来主要有以下几种:⒈行政方法。它是按照行政系统隶属关系，通过行政手段来执行管理职能的一种方法，它主要通过各种行政的决议、决定、规章、制度、纪律、标准、定额等方式体现。 ⒉经济方法。主要有工资、奖金、罚款等经济手段以及经济合同、经济责任制等经济方式。 ⒊法律方法。主要表现在企业规章制度等方面，它可以保护生产经营管理中的各种重要的经济关系，从而有利于生产经营管理活动的正常开展。 ⒋教育方法。人是企业生产经营活动的主体，企业管理的一个重要任务，是充分发挥广大职工的聪明才智。为此，必须重视对职工的教育。通过教育、疏导、激励等方法，可以从根本上提高劳动者的积极性。 ⒌现代科学方法。在企业管理中将系统论、信息论、控制论，以及运筹学等各种现代科学方法应用于企业管理。;;;第3章 采购管理;采购管理;采购管理的内容与过程;以采购性质分类;集中采购与分散采购;联合采购;询价采购;即时制(JIT)采购;政府采购;实行政府采购的作用;政府采购的原则;公开招标;网络招标;供应商选择的标准;本章小结;第4章 运输管理;;运输的地位 ;;谁该为此承担责任？; 10.2现代运输方式;水运有以下四种形式 ;决定运输方式因素; 运输合理化;不合理运输的表现;运输合理化的含义;影响运输合理化的因素;运输合理化的一般途径;运输案例;;;;;案例;;;;;;;;;;;;;;; 第5章装卸与搬运;作业每章后的问答题，最少做4次做后交学习委员批改，用红笔;装卸搬运的基本作业可分为6个方面;装卸搬运的特点;按作业场所不同进行分类;按装卸搬运物品的属性进行分类;装卸搬运作业的方法;装卸搬运的工作组织;装卸搬运工作组织的任务;不合理装卸搬运;装卸搬