任职资格等级制度汇编.pptx

任职资格等级制度; 第一章 总 则 第一条 宗旨 为提高集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发人事考核晋升工资报酬等其他制度的构架提供了依据。;;第三条 任职资格 任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。 第四条 构成要素 任职资格的主要构成要素包括 1·职业道德； 2·基本素质（基本知识基本技能与体能）； 3·专业技能（专业知识专业技能经验与熟练程度）； 4·职务执行能力（操作与推进能力）。;员工职业发展的基本理念; 第二章??????? 任职资格层级划分 第六条 任职资格层级 任职资格层级是对承担职务（岗位）的资格与能力的制度性区分。依照实际情况和业务特点，集团共划分四个任职资格层次（职层），6个任职资格类别（职类）。;任职资格职类等级职层划分表;第七条 职层 集团共划分为四个职层 1核心层任职资格 具有创造性决策能力，广博的见识与良好的职业道德，能够综观全，及时准确地作出决策，使企业进入迅速成长的轨道；具有例外决策能力，高深的专业或专门知识与良好的直觉，果断且有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。能够科学地主持制定和实施公司未来某一专业系统的??展，并设计出符合要求的专业管理系统人才。或者能够科学地主持制定和实施公司未来技术发展，并使公司的核心技术在行业内领先的人才及公司核心技术的发明人。; 2中坚层任职资格 具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力与较高的专业知识；具有较强的指导与调控能力，良好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属的高层管理者。能够参与公司或某一事业领域发展的制定，并能够强有力的组织某一方面发展的实施，能主持制定相关工作标准和管理规范，同时，不断取得阶段性成果的人才。公司重要技术发明人和核心技术的掌握者。公司重点市场的开发者和重点项目的开发者。 3骨干层任职资格 能够理解公司或某一事业领域发展，并能将创造性的贯彻到自己的本职工作中去，并不断提高工作业绩的人才。; 4基础层任职资格 能够自如地承担工作，有较强的工作责任感和职业意识；有一定的基础知识工作经验与技能；具有工作上的主动性，能够自觉地配合他人的工作，知道如何不断地改进和优化工作，能够按照要求较好地完成工作。;?;第八条 职类 集团的任职资格划分为六大类 1管理类任职资格 是指按照指挥命令系统的要求，担当一定领导或管理职务具有相应最终决策权并承担相应管理责任的岗位。经营者主要职责为确定公司的大政方针，主要是决策，重点是决策非程序化决策和风险决策，这些职务包括总裁总经理分（子）公司总经理等；管理者主要职责为运用各种管理手段以实现公司决策，这些职务包括副总经理总经理助理总工程师总会计师总经济师集团部门高级主管等高级管理者；执行者主要职责为贯彻执行管理指令，直接调动和组织人财物等生产力要素，为实现组织目标服务，这些职务包括从事具体管理事务的中初级管理岗位。;2专业类任职资格 指在公司为企业决策层执行层提供辅助决策岗位，或从事面向全体员工提供专业服务的任职资格类别。专业类细分为五个职种，即计划财经人事综合传播（媒）。这些岗位包括计划员统计员生产管理员调度员会计审计出纳资金管理员资产管理员物资管理员预决算员工程造价员金融证券人事劳资福利保险培训管理员管理督察员文秘研究员政策研究员项目分析员制度管理情报分析员法律合同管理员文化宣传员设计员编辑信息管理员等岗位。;3技术类任职资格 指在本公司内直接从事技术和产品开发产品改良等业务，要求具有特定的专业技术专业知识和专业能力要求的岗位所必需的任职资格类别。该职类分为研发专业技术工程（生产）技术三个职种。所包括有机械（电子热能）工程师工艺研究员设备研究