世界500强销售公司绩效管理培训讲义.pptx

大连销售分公司 绩 效 管 理 培 训 ;内 容; 绩效考评体系定义及基本功能; 绩效考评体系的目标; 绩效考评体系是全套企业管理程序的重要环节之一; 绩效考评体系的环节;内 容;问卷统计;;;总经理是绩效管理体系的源动力和带头人 各部门负责人是主角 内部管理信息系统提供数据采集便利 人力资源部是变革管理者;;内 容;;; 业绩指标的种类（以“效益营运组织”分类标准为例）;;经营结果/目标;; 态度指标示例; 态度指标示例（续）; 能力指标示例 1 ; 能力指标示例 2 ;保洁 ; 某公司职类职层划分表; 建立什么样的考评指标体系;指标类型; 考评指标/考评标准示例; 业绩目标设定及签定业绩合同程序; 目标分解到部门的步骤; 目标分解到岗位的步骤（某知名公司为例）; 考评标准或目标值确定是一个反复上下沟通过程; 以计量质量部为例，简要说明业绩合同的制定过程;例;例;提高职能管理水平;例;例; 目标分解与WBS; 目标分解练习;例;例;例;例;例;例;例; 实施过程中的检查; 过程中检查事例; 期末评价; 评价要素 —— 评价周期; 评价要素 —— 评价人; 评价要素 —— （被）评价人变动; 评价要素 —— 评价尺度与评价级别基准;完成目标额120%以上 完成目标额100% 完成目标额80% 完成目标额70% 完成目标额60%或以下;例; 评价要素 —— 年度综合评定等级限制; 考核结果的应用; 考核的结果的应用; 考核的结果的应用;内 容;——谢谢——