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仓库管理员工作情况汇报总结 仓库管理员的工作要求是协助计划员、采购员做好物资的质量并且对所需要的材料物资做好统计下面小 编为你整理了仓库管理员工作岗位内容希望对你有所帮助 时光飞逝转眼间20XX年已快过去了为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次现对项目部仓库管理 工作做如下总结以找出不足发挥长处响应公司降本增效、节能降耗的总体要求也为下步更好的加强材料 物资管理提供经验和方法 1、材料申购 根据公司要求和项目部的生产实际对所需要的材料物资做好统计由项目部领导进行审核后提报《备品备 件计划表》严格按照公司材料物资申购程序要求申报和采购需要的材料并详细注明物料名称、型号、规 格、数量等认真执行低成本高效益的管理方法购买时做到货比三家询价问价择优选取优中选优 2、入库 规范库存材料的核算管理严格控制材料库存的合理储备减少资金占用对所有需要的材料物资严格验收经 材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量没有问题后方办理入库手续如发现所采购入库的物料物 资不符合规定要求则及时办理退、换货手续通过严格筛选和层层把关的认真管理杜绝了不符合、不合格 和质量差的材料物资入库使所购买的材料物资起到物尽所用无有所用减小了库存和积压现象做到了降本 增效 3、材料保管 物料分类摆放按照材料种类、规格型号摆放、堆码杜绝混和乱堆保持库房的整洁随时对仓库材料物资进 行点清做到帐、物、卡三者相符并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息随时检查、掌握库存 物料有效期情况做到先进先出落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施保证库存物料完好无 损认真做好库存物料清点、统计及时更新各类台帐做到账、卡、物相符积极配合生产需要按照轻、重、 缓、急合理提报材料物资申请计划严格压缩库存保证库存报表的上交时间和数据的准确性性 4、材料发放 严格执行《仓库管理制度》材料物资的发放严格审批手续对所领取、发放的每件材料、物资须经项目部 领导签字确认后才进行发放并严格签字手续询问用途、用量严防材料物资的浪费和丢失做好后续跟踪事 宜配合生产及时做好退、补、换工作保证生产正常顺利开展 5、仓库管理目标 在总结经验的基础上也找出了材料管理的不足下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点 (1)时时做好仓库的6S工作保持环境整洁所存放的物料井然有序 (2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致坚持每月进行一次自盘做到随时检查和整理消除隐患压缩库存避 免积压现象 (3)加强与各岗位的沟通吸取好的建议为生产做好服务确保生产正常运行 (4)严格落实公司的材料物资管理规定做到账、卡、物相符 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程既有失败的痛苦也有进步的喜悦通过总结我们记录下了失败的 教训和成功的经验记录下了所获得的成绩和进步这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准通过 总结部门间交换、分享相互的长处和短处经验和教训感受着团队的温暖从而收获关切和期望;通过总结把 优势继续用于未来的工作并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷在今后的工作中加以提高 和改进 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据 准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作首先建立建全了各岗位工作职 责规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时 还对库区建设进行了改造仓库分区、货物分类、标识建设的完善标志着仓储管理标准化进程的全面启动 特别是仓库现场管理的严格要求较好的改变了过去那种不用的杂物包装材料、使用工具及废损包装物随 处可见杂乱无章的现象对货物堆码分拣备货标准细致化也随着整顿、整理、清洁、清扫素质的学习开展 货物的收、整、发、存管理工作伴随着岗位责任制的贯彻落实得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货 物不良品返厂货物进行了彻底清理并建立了相应区域为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管 理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上 放整齐、横竖成行并按分类、规格型号摆放编号与货位基本保持一致各项作业完毕能及时清理工具、包 装物在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时积极配合完成货物进库验收工作保证了库存货物原始 数据的准确性、性;在规定时间内保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务服务满意基本无投诉;特 别是在公司面临严峻的形式下动员全体员工轮休时缺少搬运工全体员工充分发挥积极主动性在其他部 门、同事的大力支持下圆满完成了59变速箱xx年的配送任务 仓库工作的进步是显著的然而也存在许多问题和错误接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的 串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的