人力資源管理》.pptx

人力资源管理与开发(Two days )Instructor Joseph Zhou ( MBA, HR Director)主 讲 周良文 先生Venue Dongguan地 点 东 莞Date July13,27, 03Copyright property should be reserved and protectedNice Reminder 温馨提示If you give more, you get more;如果您给与多, 则得到多If you involve more, you learn more;如果您参与多, 则认识多If you risk more, you will gain more.如果您尝试多, 则收获多Methodologies方法Group discussing 小组讨论Case Study 案例学习Exercises 练 习Role Play 角色扮演Games 游 戏Experiencing 体 验VCD Emulate VCD观摩Presenting 讲 授小组讨论（6-8人/组）1.您目前工作任务中最大的压力是什么？2.您期望的理想的人力资源管理状态是什么？3.您认为作为直线经理的人力资源管理责任最主要的有哪些（三 项以内）？4.您目前团队中人力资源管理工作中急需解决的问题是哪些（三项以内）？Agenda 议程Morning 上午0930—1045 First Part 1045-- 1100 Break 1100-- 1230 Second PartAfternoon下午1430—1545 First Stage 1545---1600 Break 1600---1710 Second Stage 1710---1730 Question Answer人力资源管理和开发的玖大趋势和挑战 世界经济一体化地球村 知识管理与信息化 文化融合及跨文化管理 建立和维系一个学习型组织 如何通过创新和变革提升企业整体竞争力？ 非核心业务的外包 人才跨区流动与竞争加剧 核心人才梯队的建立培养和管理 人力资源价值的最大化第一天人力资源管理职位管理有效的人员选拔与录用第二天绩效管理薪酬福利培训与发展员工关系时间安排人力资源管理系统什么是人力资源管理系统经理们的责任如何掌握及运用好系统工具----人力资源规划----组织结构设置----职位管理----人员选拔录用----绩效管理----薪酬福利----员工培训与发展----员工关系人力资源管理涉及专业领域组织设计与改造工作设计（分析描述和评价）人力资源规划招聘及任用管理薪酬与福利绩效管理与激励员工训练及职业发展员工关系知识管理? HRM审计1领导力发展2团队建设3沟通技巧4冲突处理5授权管理6员工激励7商务演说8时间管理9管理教练人力资源管理经营策略Business Strategy附加价值Added Value经营业绩Performance金融资源 Financial Resources技术资源 TechnicalResources人力资源 Human Resources 人力 Human Resources长期Long Term持续Continuity技术Technical Resources中期Medium Term生产率Productivity资金Financial Resources短期 Short Term产出Yield企业资源 The Corporate Resources传统人事管理 人力资源管理主要工作 文秘 以人的开发和管理对待员工 要求“遵从” 强调双向承诺权利 集权官僚 权利下放角色 “警察” “伙伴”能动性 被动 主动工作特点 事务性