人力资源战略与规划课件.pptx

人力资源与规划;;管理学家;;;;;;;;阿里巴巴前CEO 马云;;;;;;;;;;考 试 安 排;企业的困惑？ 之一企业员工的年龄结构很不合理，近两年要有大量员工临近退休年龄，而他们的岗位短期内又没有适合的员工可以补上，只能通过返聘来应付。各个部门总想要求增加人，老板又不想增加太多用人编制，搞的很难开展工作？ ——员工数量供需不平衡 ; 之二企业速度发展太快，人才引进总是在应急，而这种仓促的招聘又导致了员工的能力与企业要求错位，导致员工流动率离职率增加？ ——人职不匹配； ; 之三HR管理的各个模块包括工作分析招聘员工培训等工作没有统一的方向，工作比较茫然，没有前瞻性和方向感？ ——HRM工作没有统一方向，缺乏对企业的支持；; 思 考 为什么会出现这样一系列问题呢？ 对企业的人力资源管理工作缺乏明确的计划规划。;我国人力资源现状;老板的困惑和“心中的痛”;什么是人力资源？; 学习目标 学会分析企业人力资源管理环境； 树立的人力资源管理的管理理念; 理解人力资源规划的内容和制定过程; 掌握几种重要的人力资源供给和需求预测方法； 能够辅助制定人力资源规划方案 ; 第一章 导 论; 第一节人力资源与规划的概念; “战”——战争战斗； “略”——韬略策划计划； “”在中国，起源于兵法，指将帅的智谋； 在西方，起源于希腊文“strategos”,含义是将，指“指挥队的科学和艺术”。 是一位统帅为达到赋予他的预定目的而对自己手中 掌握的工具所进行的实际运用。 ——德国著名事家毛奇 问题是研究战争全规律性的东西。 ——毛泽东; 整体性问题， 战术 部性问题； 长期性问题， 战术 短期性问题； 基本性问题， 战术 具体性问题；;首先夺取荆益二州作为根据地， 对内政治，对外联合孙权，南抚夷越， 西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐， 从而统一全国。——《隆中对?? ; 企业 确定企业的目标和方向，并采取一定的行动实现这些目标。 补充定义企业是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展,为不断地获得新的竞争优势, 对企业发展目标达成目标的途径和手段的总体谋划。 管理是指对企业的管理，包括制定（形成）以及与实施两个核心部分。 ;管理五个步骤;人力资源;人力资源的两种定义;具体职能——静态 （名词） ;;“凡事预则立，不预则废。”——《礼记·中庸》 规划有助于预见未来; 减少未来的不确定性; 帮助组织应对未来不可知的各种变化。 ;; 二人力资源规划 主要动因企业经营环境的动态性和企业自身发展。 人力资源规划主要包括四个方面 1现有人力资源状况的分析； 2人力资源的需求预测； 3人力资源的供给预测； 4制定人力资源的规划方案；;三将人力资源与人力资源规划联系起来（标题和内容不完全相符）; 第二节  人力资源管理面临的挑战;一人力资源与规划产生的环境 环境—1经济全球化； 经济全球化(Economic Globalization) ，指世界经济活动超越国界，通过对外贸易资本流动技术转移提供服务相互依存相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。 经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。 ;环境—1经济全球化； 全球化的视野和技能； （感知到）全球市场和产品的差别； （了解）全球各地不同的文化（风俗等）； 全球共享信息技术经验和知识； 全球共享资源和能力； 采取有效措施鼓励全球员工； 构建全球化网络； 全球化，行动本地化。 ;环境—2高科技的迅速发展 通信 计算机 互联网络 新材料 新能源 ··· ···