企业变革管理与组织价值提升之道.pptx

赢在变革;穷则变，变则通，通则久;变革是活力之源;变革是活力之源;第二篇章;管理的本质;管理的本质;管理的本质;管理的实质;管理的实质;第三篇章;什么是协同;企业运行中存在的首要问题，是企业缺乏协同和执行力 企业缺乏协同，主要表现在 企业与环境员工与生产环境员工与员工（上下级）三个领域中各种因素的不协调不统一，导致企业资源在运行时产生内耗和阻力，而非形成具有推动作用的合力，致使企业运行效率低下 组织权力与资源配置不当，纵向横向的层次与关系不够明晰 制度不完整不合理，或者不熟悉不理解不执行不 业务没有重点，现有优势和资源未能充分利用，导致绩效不彰 高层忙忙碌碌做业务员，堵漏解套救火，没时间考虑 中层这管一下那忙一把，天天报告天天错漏，不能为高层分忧 基层经常加班经常忙，这也冤那也枉，没有效率还帮不上忙;协同是组织执行力的基础 协同的思想观念与正确方法正是形成组织执行力的基础 梦想是动力，执行是效力；我们要学会构建梦想，但更重要的是学会将梦想转化为现实 要解决组织协同问题，就要构建协同型组织 协同型组织的定义 拥有协同的思想观念及机制方法和行动一致效益显著的协同绩效系统 拥有与企业发展环境发展阶段相适应的管理机制和发展 拥有与企业社会资源硬件环境相适应的经营管理及执行团队 员工与上级同事下级的思想观念方法能力行动相配套 协同是一种机制，更是一种境界;第四篇章;何为变革 字面意义对旧有思想观念制度方法的升华与改进完善 变革远非如此简单障碍与阻力 企业变革的实质对权力利益和责任义务在一个群体(企业)内的重新分配 权力体系的重构与重新分配，以权力斗争为核心主体； 利益体系的重构与重新分配，以利益博弈为根本目的； 二者有时候存在，有时候相互纠缠共生共死。 变革为何 为经营管理服务，就是要强化经营管理提高效率增加收益 清理和剔除阻碍企业更好更快发展甚至威胁发展与生存的因素 打破旧的“责权利”系统结构与文化氛围，从失衡中寻求新的平衡;协同变革的追求 有共同，方能有认同；有认同，方能有协同 协同是一种思想一种???略，也是一种方法体系，同时又是一种机制一种境界，是对度的准确把握，是资源价值最大化的基础 协同不仅是管理变革所追求的目标，更应该成为变革这一动态过程中所有行为的准则 要达成管理变革的协同以至卓越，就必须用协同的思想去指导变革，用协同的策略和方法体系去实施和控制变革，关键就是变革方法与策略是否与自身的客观现实协同 唯有协同，组织的运行与变革管理才能达至平衡，才能产生最大合力，进而渐次升华实现质的飞跃 ;分化变革 真聚非聚，大同不同 热带雨林生态系统－功能完善而强大－生物种类繁多结构充分复杂；世界级优秀企业－强大的竞争力－结构完整－内部分工协调良好 人体－细胞分裂－形成器官，企业－完整且协同的结构同样是通过分化构建起来的 没有分化就没有明确的定位，没有明确的定位就没有明显的利害冲突，没有明显的利害冲突，管理创新就失去了原动力 “二次创业”的管理变革经常胎死腹中，根本原因就是没有抓住“分化”这一关键问题 以“分解分配分流”，“量化细化活化”为变革策略，牢牢抓住“关联利益”作为突破点，才能有效解决当前中国企业的管理变革问题。;机制创新 万物有机则活，有制则尊 大邱庄禹作敏的困惑 他曾向一位著名企业家请教我在庄里搞得红红火火，怎么出去办企业办一个死一个，而你的企业分散在全国各地也都能搞好？ 那位企业家告诉他说有制度的企业才能拷贝。 如果说分化变革是锤炼企业内功的话，机制创新则是为一个有活力的企业提取和改造遗传基因的过程 通过机制创新，企业可以把组织愿景员工职业生涯有效地结合起来，建立起完善的动态绩效管理体系，并根据企业定位和中长期发展拟定出决策管理变通策略，使企业的兼并活动跨区域管理跨文化管理更有成功保障;文化推动 树欲静而风不止——风是对流的空气 无形的企业文化所以能改变员工行为，是因为它包含对流的思想 空气的对流是同地球表面不同区域的温差造成的，思想的对流同样要借助“戴高帽”（正）和“泼冷水”（负）来完成 大多企业的文化建设，都过于注重虚无高尚的口号，比如什么“产业报国”，甚至强调员工的个人品德 这些用的口号，结果是让总经理变成了秘书工程师变成了操作工企业变成了社会，这是耗费企业的资源去“缔造”文化，而不是借助文化去推动企业 企业文化建设应把重点放在价值管理上，直接瞄准 “客户价值”“组织价值”“岗位价值”，将理念与现实行为相结合，使企业文化变得实用而有生机，真正起到推动企业进步的作用 ;持续提升 “一尺之棰，日取其半，万世不竭”——庄子 运营管理是企业的日常工作，也是一个不断追求完美的过程 企业在运营管理过程中面临的难题是如何确保决策真正得到实施和有效应对不确定因素，即解决“把事情做对”的问题 ;第五篇章;表象 组织