上市公司战略分析报告.pptx

上市公司分析;分析框架;要与股东价值最大化相联系;选择和竞争优势分析;三角和资源连续体;为什么难以贯彻;传统的企业分析与评估框架;新的分析与评估工具 － 平衡积分卡;新的分析与评估工具 －地图;结果的评估;目标和评估工具;;附录;规划学派分析工具;伦德（learned）等的SWOT分析和波士顿矩阵－规划学派 ;外部环境因素分析PEST ;企业内部条件的分析市场营销分析;财务状况 分析;企业内部条件的分析管理组织分析;企业内部条件的分析其他条件分析 ;竞争理论分析工具;波特“竞争五力模型”;波特的价值链分析－企业内部因素分析;波特的价值链;波特的选择;波特的选择;波特的菱型理论－国家间竞争;价值创新;价值创新;从价值捕捉到价值创造;价值创新和价值曲线 － Insead商学院;其他常用的实施和评估工具;其他常用的实施和评估工具;竞争分析常见问题;行业分析;行业分析;竞争优势;竞争优势;选择;竞争优势持续力;竞争动力;公司;公司